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聘高學(xué)歷人才因種種原因并沒有為生產(chǎn)一線的技術(shù)員補充新鮮血液。以筆者所在的建始縣煙葉分公司為例，目前在崗正式職工111名，50歲以上者60人占54%，40-49歲者
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、為何要開展專銷協(xié)同工作？
我們知道，作為基層縣級局（分公司）卷煙銷售和專賣管理是我們的兩大職能，而且這兩大職能應(yīng)該是互為支撐
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;清潔了地塊，大大降低了病蟲災(zāi)害的發(fā)生。”昆明市公司石林縣分公司經(jīng)理朱艷梅補充道。
2016年3月2日，在云南省農(nóng)業(yè)科技“三下鄉(xiāng)”活動中，昆明市公司展示
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和帶動能力不強(qiáng)。
三、促進(jìn)煙農(nóng)增收的措施和建議
針對馬龍縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及農(nóng)戶經(jīng)營模式，馬龍縣分公司就促進(jìn)煙農(nóng)增收方面在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及推廣專業(yè)化服務(wù)上下功夫扎實
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，這項工作很難得到有效推廣?！彬v沖分公司煙葉科科長對記者說，“讓煙農(nóng)接受綠色生態(tài)發(fā)展理念不可能一蹴而就，需要伴隨生產(chǎn)關(guān)鍵措施的推進(jìn)，逐步得到煙農(nóng)認(rèn)可
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;新品推介輕松了許多?！彼拇ǔ啥际星喟捉瓍^(qū)煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理張東明說。
在張東明看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”拯救了客戶經(jīng)理的未來。
事實上
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（分公司）放入全省的盤子進(jìn)行分層分類對標(biāo)，把質(zhì)量效益核心指標(biāo)與“面子、票子、位子”掛鉤，讓基層營銷人員摒棄了“混日子”的念頭，鼓足了“爭上游
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的日常經(jīng)營、對煙草商業(yè)企業(yè)的市場營銷都發(fā)揮著顯著的作用，但是目前還存在著一些瓶頸問題。
筆者所在的縣級分公司目前共擁有現(xiàn)代終端客戶1029戶，其中擁有掃碼器和終端電腦
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的服務(wù)中心，而和咱們煙草行業(yè)合作多年的廣大農(nóng)村零售戶，是天然的農(nóng)村物流服務(wù)站。咱們煙草行業(yè)完全可以建立起以地市物流中心為龍頭，縣級分公司物流中轉(zhuǎn)站為載體
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;分公司）客戶服務(wù)科的幾位工作人員，聽聽他們對于“工匠精神”的塑造來談一談自己的看法。
市場經(jīng)理：胡春
個人觀點：打磨工匠精神需要從細(xì)節(jié)做起
