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卷煙的價(jià)格、品牌、產(chǎn)地等信息一目了然，激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望；同時(shí)又能明示顧客：店鋪經(jīng)營(yíng)規(guī)范，給人以貨真價(jià)實(shí)的信任感。需要注意的是卷煙的價(jià)格標(biāo)簽要放在
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工作新格局；在辦事公開方面，淮陰卷煙廠擴(kuò)展了公開渠道，由傳統(tǒng)的辦事公開欄，擴(kuò)展到廠內(nèi)局域網(wǎng)、《淮煙信息》、電子大屏幕以及各種層級(jí)的會(huì)議
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交通安全、食品衛(wèi)生安全和網(wǎng)絡(luò)信息安全，加強(qiáng)“兩煙”倉(cāng)儲(chǔ)、特種設(shè)備、變配電設(shè)施、賓館酒店、職工宿舍、煙站、食堂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的安全管理，特別是對(duì)人員密集場(chǎng)所，要在
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平”目標(biāo)保駕護(hù)航。
一、目前專賣隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題
近年來(lái)，專賣隊(duì)伍在制度改革、信息化建設(shè)、基層建設(shè)等方面都取得了豐碩成果，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到加強(qiáng)，
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沙龍（大學(xué)生文化沙龍）”、“一課（微型黨課）一平臺(tái)（信息化工作平臺(tái)）一活動(dòng)（職工業(yè)余活動(dòng)）
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）品牌的賣點(diǎn)，宣傳七匹狼品牌的品牌文化，注重品牌信息在終端的充分傳播，提高零售客戶培育品牌的自覺性，促進(jìn)品牌認(rèn)同和品牌忠誠(chéng)，
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管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范管理，突出抓好公文印發(fā)流轉(zhuǎn)、會(huì)議、檔案、信息、信訪、值班、車輛、食堂、信訪維穩(wěn)等工作，
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要改變行為。
健全“七三”體系：
三全：全員面對(duì)市場(chǎng)、全員保障質(zhì)量、全員控制成本
三通：信息暢通、運(yùn)行順通、監(jiān)管疏通
三自：自
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，將包裝物回收搬離分選現(xiàn)場(chǎng)，有效控制了雜物污染源，減少了雜物的混入；對(duì)煙框?qū)嵭袠?biāo)簽信息管理，保障了煙葉投料的準(zhǔn)確度。
二、精細(xì)控制
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服務(wù)煙農(nóng)為中心”的理念，還創(chuàng)建煙農(nóng)服務(wù)中心，承擔(dān)煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用與管理，設(shè)施綜合利用、設(shè)施管護(hù)、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)輔導(dǎo)和信息咨詢服務(wù)等服務(wù)功能，主管綜合
