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;全面加強(qiáng)基層及隊(duì)伍建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)專賣監(jiān)督管理工作“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化”，不斷強(qiáng)化專賣監(jiān)督管理的保駕護(hù)航作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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，在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，擬定了針對全廠各類別人員的培訓(xùn)提高計(jì)劃。此次培訓(xùn)圍繞贛州卷煙廠技改后所采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和信息化的要求
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年產(chǎn)卷煙40萬箱。該項(xiàng)目以提高工藝水平、推進(jìn)提質(zhì)降害、增強(qiáng)競爭實(shí)力為目標(biāo)，著力提升工藝裝備技術(shù)、信息化技術(shù)和節(jié)能減排技術(shù)，建設(shè)具有同類行業(yè)先進(jìn)水平的現(xiàn)代化工業(yè)園。
張鳴
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?！? 三是以會計(jì)信息化軟件運(yùn)行為依托，關(guān)注運(yùn)行，積累經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法，提高軟件應(yīng)用水平，推動財(cái)務(wù)監(jiān)管能力提升?！? 四是要進(jìn)一步創(chuàng)新管理手段
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信息化建設(shè)。
二、全面清理，建立健全規(guī)范性文件備案審查制度。審查清理規(guī)范性文件，建立文件審查清理長效機(jī)制，建立規(guī)范性文件性文件，每隔兩年清理一次
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、貨源、服務(wù)、尊重和成長五個方面開展需求分析，立足客戶經(jīng)營出樣生動化、店面活性化、訂貨信息化，提高服務(wù)的針對性和客戶滿意度。
四是注重提升客戶盈利水平。深入分析客戶盈利
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客戶滿意為終點(diǎn)，從貨源、服務(wù)、尊重和成長方面把握客戶需求，開展需求分析，制訂營銷服務(wù)策略。立足于客戶經(jīng)營陳列生動化、店面活性化、訂貨信息化、能力擴(kuò)大化、提高
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為紐帶的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合艦隊(duì)，走規(guī)?；?、集團(tuán)化的道路，才國內(nèi)零售企業(yè)是與外資零售業(yè)抗衡的必由之路。
二、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，提高信息化水平
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，加快企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)的步伐。圍繞贛州煙廠技改后所采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和信息化的要求，選派員工到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、跟班學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念
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，張巖磊指出，要加強(qiáng)設(shè)備管理的體系建設(shè)，建立完善的制度體系、評價(jià)體系和信息化體系，積極推廣應(yīng)用全面規(guī)范化設(shè)備管理（TnPM）
