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數(shù)據(jù)管理和深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在統(tǒng)一管理下的全方位支撐服務(wù)。要關(guān)注技術(shù)進(jìn)步和全員信息化應(yīng)用，不斷促進(jìn)規(guī)范依賴信息化、業(yè)務(wù)依托信息化、監(jiān)管依靠信息化、決策依據(jù)信息化局面的形成
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要求推進(jìn)各項(xiàng)工作；三是全面開展全員、全方位的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)形勢發(fā)展要求，以“加壓力、挖潛力、激活力、增動(dòng)力”為基本目標(biāo)，將教育培訓(xùn)
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擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成全系統(tǒng)、全方位對安全生產(chǎn)工作的高度重視。三是抓基礎(chǔ)，提升安全保障能力。要抓好安全生產(chǎn)制度完善，推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重視安全
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行動(dòng)，堅(jiān)持“毫不松懈、守土有責(zé)、鞏固成果、嚴(yán)防反彈”的工作方針，以嚴(yán)厲查處公開擺賣“假、私、非”卷煙、清理取締無證經(jīng)營、嚴(yán)防“天價(jià)煙”反彈為突出重點(diǎn)，全方位集中
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四種服務(wù)方式有機(jī)融合，全方位、立體化的客戶服務(wù)體系，建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，真正讓零售戶簡簡單單賣煙、高高興興掙錢。上半年將召開以
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管理工作的可測量性和可評價(jià)性；將目標(biāo)管理和對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理結(jié)合起來，創(chuàng)新目標(biāo)績效考核方法，采取360度績效評價(jià)法，對各部門目標(biāo)完成情況采取全方位
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;提高專賣人員法律法規(guī)宣傳、真假煙鑒別、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、基礎(chǔ)管理等全方位能力，著重抓好專賣管理員職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、考試工作，全面提升專賣管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。整體
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突破。對可疑戶和不法煙販進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)防卷煙外流，確保卷煙入戶、入架、落地銷售，建立全方位、多角度、立體化、橫到底、縱到邊的管控體系，為規(guī)范
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該班組經(jīng)過長期不懈的努力，已形成了獨(dú)具特色的“創(chuàng)新文化”，有力推動(dòng)了創(chuàng)新型班組建設(shè)。在新一年里，該班組將一如既往地結(jié)合工作實(shí)際，全方位持續(xù)創(chuàng)新
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的運(yùn)用能力，努力提高營銷人員的工作質(zhì)量和效率；做好電子結(jié)算工作，努力實(shí)現(xiàn)配送工作安全高效。
三是狠抓清理整頓凈化市場。以構(gòu)建全方位市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)為著
