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;為煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)出謀劃策,多管齊下,共同應(yīng)對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作困難。
一是采取“找差距、查原因、提建議”的方式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村共同商討具體措施,及時出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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不成功客戶,縣營銷部要求客戶經(jīng)理24小時內(nèi)同客戶協(xié)調(diào)溝通并深入查找原因,商定有效措施,防范扣款不成功現(xiàn)象再次發(fā)生?!? 第五關(guān) 考核關(guān)。
為提升電子結(jié)算
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工作。
加強(qiáng)零售客戶動、銷、存調(diào)查,掌握市場動態(tài)。著重對當(dāng)前零售客戶庫存的整體狀況、存銷比以及引起庫存異常的原因進(jìn)行深入分析研究,并認(rèn)真撰寫節(jié)后
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任務(wù)細(xì)化表,強(qiáng)化考核、落實(shí)責(zé)任,對按期未完成任務(wù)的科室,主要責(zé)任人要講明原因;對全年未完成工作任務(wù)的科室,將取消主要責(zé)任人和科室
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,對客戶、品牌、市場的狀態(tài)進(jìn)行分析,找出存在的問題與原因,然后擬定本月工作目標(biāo)并予以細(xì)化,同時確定工作重點(diǎn),按計劃拜訪客戶并實(shí)施相關(guān)營銷策略
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,納入下月重點(diǎn)督辦檢查事項,同時要求該“問題”人員及時整改,作出書面整改報告,仔細(xì)分析原因、擬定下步打算等,為下一階段的工作總結(jié)
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,其次由于客戶急于回籠資金等多方面原因,有的客戶會壓低銷售價格,從而影響了整個卷煙消費(fèi)市場的穩(wěn)定。針對這種情況,客戶經(jīng)理要進(jìn)行積極引導(dǎo),讓
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生產(chǎn)任務(wù)。
鐘久昇副主席宣讀了王揚(yáng)金書記的書面講話,王書記的講話指出,我縣煙葉生產(chǎn)進(jìn)度各項指標(biāo)落后于全市平均進(jìn)度,原因一是工作作風(fēng)不是很扎實(shí),
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“回頭看”,及時總結(jié)“三項工作”的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的7個方面的問題,深入分析原因,突出了整改意見并舉一反三,制定
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;或多或少存在一些專業(yè)水平不夠、業(yè)務(wù)技能不高的問題。安全檢查時一些潛在的隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn),往往是由這一原因引起的。而“外援”的加入可在一定程度上杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生。??? 這里所指的“外援