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，行業(yè)總體要求是認(rèn)真貫徹全國國有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)全國煙草工作會(huì)議部署的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵舉措，進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量
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，更憂有良策而不落實(shí)?！耙环植渴?#xff0c;九分落實(shí)。” 扶貧工作思路有了，關(guān)鍵是要把思路一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用行動(dòng)說話。要“咬定青山”，以鍥而不舍
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主線指明了工作思路；“一三工程”管理思想是我們在進(jìn)行管理工作過程中的具體方法；“矩陣式”管理模型則是將“1242”工作主線與“一三工程”管理思想深度融合最終努力達(dá)到“精益
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水平，抓好2016年煙葉收購工作。要按照“青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村、分級不純不進(jìn)點(diǎn)、等級不符不入庫”工作思路，把握“分級到戶、提高純度、合理起步；測算到戶
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，明確“選擇一家城商行增資擴(kuò)股和更名為滇中城市經(jīng)濟(jì)圈服務(wù)銀行”的工作思路。3月，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體協(xié)調(diào)推進(jìn)紅塔銀行組建
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，計(jì)劃管理更加細(xì)致，各部門的工作思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加突出，月度工作計(jì)劃的質(zhì)量也較過去有了非常大的轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，通過評審會(huì)的召開
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至關(guān)重要。工業(yè)企業(yè)要針對品牌的定位與投放的工作思路拿出一個(gè)初步的方案，但就方案的可行性而言，需要商業(yè)依據(jù)自身掌握的市場情況提出改進(jìn)意見。在方案實(shí)施中商業(yè)企業(yè)要及時(shí)將相
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鑒于當(dāng)下市場環(huán)境，要因地制宜的調(diào)整工作思路，會(huì)有一定的效果。改變過去一刀切的供貨模式，充分放權(quán)給客戶經(jīng)理，發(fā)揮群力群策的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)
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務(wù)必統(tǒng)一思想，積極總結(jié)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步增強(qiáng)自我發(fā)展的緊迫感及使命感，充分發(fā)揮營銷人員的創(chuàng)造性及凝聚力，繼續(xù)
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，激發(fā)干部員工的智慧和動(dòng)力，充分挖掘市場資源；以扎實(shí)的工作作風(fēng)，將工作思路、各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。二是要嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，不斷推進(jìn)
