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，為制定培訓(xùn)計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
制定培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置上，要根據(jù)培訓(xùn)目的分析而定。要通過分析，明確員工未來需要從事某個(gè)崗位，消除差距就是培訓(xùn)目標(biāo)
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展開。
在緊盯行業(yè)標(biāo)桿水平上，他們建立起“現(xiàn)狀分析、主題確定、標(biāo)桿選取、尋找差距、改進(jìn)提升”的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)追標(biāo)、趕標(biāo)，使煙葉種植標(biāo)準(zhǔn)始終保持先進(jìn)水平
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任務(wù)完成得不是很好，離年初制訂的目標(biāo)任務(wù)尚有一定差距。因此這對(duì)于從事煙草經(jīng)營(yíng)者來說，提出了一個(gè)非常重要的警示，抓好農(nóng)歷年關(guān)卷煙銷售（即公歷年初卷煙
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。長(zhǎng)期以來，保山卷煙市場(chǎng)呈現(xiàn)“兩頭大中間小”的特點(diǎn)，2014年全市二類卷煙占比僅為3.05%，低于云南全省平均水平2個(gè)百分點(diǎn)。
差距恰恰是潛力所在。近年來
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、嚴(yán)要求，扎實(shí)細(xì)致工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求和先進(jìn)單位比較，還存在著不少差距，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是專賣
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總結(jié)不是瞎捉摸，也不是沒有定力。作為零售客戶，就要平心靜氣在總結(jié)自己的同時(shí)，認(rèn)真和別人比差距，比優(yōu)勢(shì)，比效益，最終
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，觀眾在享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，還能享受到絕對(duì)安全的增值服務(wù)，何樂而不為？
對(duì)照案例找差距。通過觀察我發(fā)現(xiàn)，隨著我市旅游行業(yè)的不斷升溫
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方面還有很大差距；煙草工業(yè)方面，初步建立了市場(chǎng)調(diào)節(jié)的生產(chǎn)機(jī)制，卷煙制造業(yè)開始按照市場(chǎng)化的模式經(jīng)營(yíng)，但在市場(chǎng)集中度、卷煙產(chǎn)品品質(zhì)、品牌和市場(chǎng)運(yùn)作
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，提高技術(shù)工人待遇，縮小收入差距，健全科學(xué)的工資水平?jīng)Q定機(jī)制、正常增長(zhǎng)機(jī)制、支付保障機(jī)制，完善最低工資增長(zhǎng)機(jī)制，完善市場(chǎng)評(píng)價(jià)要素
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錢。零售戶依法合理賺錢，那是很正常的，也是應(yīng)該的。但問題是，零售競(jìng)爭(zhēng)壓力大，現(xiàn)實(shí)和理想可能有差距，零售戶要理智冷靜地看待這個(gè)問題。不能
