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;傳統(tǒng)檢查與技術(shù)手段相融合,強(qiáng)化工作措施,扎實推進(jìn),突出重點、務(wù)求實效,切實保障專項行動深入有效開展。
全省系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)和專賣人員
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的監(jiān)管力度,密切關(guān)注卷煙經(jīng)營動態(tài),掌握真品卷煙具體流向;制定有針對性的市場監(jiān)管措施,綜合運(yùn)用錯時檢查、重點檢查、聯(lián)合檢查等手段,加大
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的困難與問題,探討客我共贏的方式方法,提振客戶經(jīng)營信心,為做好終端建設(shè)工作奠定堅實基礎(chǔ)。
繼續(xù)加大品牌培育力度,進(jìn)一步完善、創(chuàng)新客戶服務(wù)手段
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,深化“精準(zhǔn)運(yùn)營”。通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段,建立對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的實時采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同
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;針對工商供需新變化,做好市場優(yōu)化、客戶管理,苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作,利用信息化手段、打通全
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業(yè)務(wù)流程,明確工作標(biāo)準(zhǔn),深入探索精益專賣手段和方法,同時強(qiáng)化管理創(chuàng)新和引領(lǐng),繼續(xù)加強(qiáng)宣貫,讓精益思想、精益思維深入人心,營造濃厚
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庫存管理的水平,以確保智能配貨的準(zhǔn)確性。同時,客戶經(jīng)理可通過建立現(xiàn)代終端服務(wù)短信、QQ及微信群等載體為手段努力對卷煙貨源變化、新品牌上市等信息的事先及時告知,
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,切實抓好旅游區(qū)域、體育產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域、農(nóng)業(yè)生態(tài)園等潛力市場開發(fā)。突出地方特色,重點加強(qiáng)對五龍旅游市場的分析研究,積極探索旅游市場卷煙銷售方式、特點、手段
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監(jiān)管工作的規(guī)范化和常態(tài)化。
二是豐富手段“強(qiáng)監(jiān)管”。聯(lián)合職能部門對相關(guān)企業(yè)落實“三個100%”和煙草制品限制寄遞規(guī)定情況進(jìn)行突擊檢查。靈活應(yīng)用日常監(jiān)管和集中整治等措施,對轄區(qū)建檔
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天時結(jié)束追肥工作,35天時開始揭膜培土工作,70天時開始煙葉采摘烘烤。在病蟲害防治上,要充分利用物理、生物等防治手段,確保農(nóng)殘不超標(biāo)。
三是