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、依賴組織，使個人價值和組織價值緊密切合在一起，工作方向更加明了，目標(biāo)更加清晰，干勁更加充足，達(dá)到互相支持、知識共享、成果共享的目的
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理想信念、宗旨意識、組織紀(jì)律等方面深刻剖析了產(chǎn)生問題的根源，明確了今后努力方向和改進(jìn)措施。通報后聽取黨員批評意見，并進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的民主測評。
在專題組
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、質(zhì)量管理等方面提出了改進(jìn)建議和“八項考核”的具體要求，并指出了進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、提升管理水平的方向。公司常務(wù)副總劉建明最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理工作的核心是持續(xù)改進(jìn)，
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公司煙葉管理部門相關(guān)人員，計110余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員先后學(xué)習(xí)了烤煙生產(chǎn)精益管理基本知識、目標(biāo)任務(wù)及方向，創(chuàng)建精益管理煙葉站活動的重要性
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。要充分利用中秋這一時間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合節(jié)前外來人員返鄉(xiāng)、宴會、婚慶用煙等消費(fèi)需求，選擇合適的重點(diǎn)品牌、新品牌作為培育主攻方向。尤其是注重進(jìn)一步推廣省產(chǎn)金圣品牌卷煙的的推介工作
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，演示了規(guī)范管理常態(tài)化運(yùn)行系統(tǒng)功能；與會專家對匯報要點(diǎn)和系統(tǒng)演示內(nèi)容提出了修改意見和建議；會議還就“規(guī)范管理常態(tài)化運(yùn)作系統(tǒng)”的研究方向、研究途徑、系統(tǒng)功能等事項展開
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實施方案，予以扎實推進(jìn)。雖然方法和路徑不盡相同，但全員上下均堅定“攻堅克難”的勇氣和決心，朝著助推嬌子品牌“質(zhì)量上水平”的方向而齊心努力。
為此，
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結(jié)果及升降檔原因及時告知客戶，讓客戶認(rèn)識到自身短板和提升方向，使品牌培育走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的道路。
四是精實服務(wù)。關(guān)注零售客戶的卷煙銷售全過程
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整改措施及努力方向，并在此基礎(chǔ)上開展了相互批評與幫助，旨在切實提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變面貌、改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作。
陳瑜指出，自群教活動開展以來，后一黨
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安全管理工作目標(biāo)、藍(lán)圖、總體方向及省市兩級安全創(chuàng)新課題進(jìn)行了研討，各市局（公司）交流了江蘇煙草系統(tǒng)安全管理信息化省級創(chuàng)新課題的認(rèn)識和體會，并提
