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各部門(mén)不斷修改完善，各專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案重點(diǎn)方向明確、適用性和可操作性強(qiáng)，基本符合公司精益管理工作“整體提升、重點(diǎn)突破”的推進(jìn)要求。
下一步，精管辦將認(rèn)真梳理
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高度重視、積極參與，從細(xì)節(jié)、小事入手，全面導(dǎo)入精益思想，塑造精益管理文化。大家要結(jié)合科室、崗位實(shí)際，認(rèn)真仔細(xì)梳理存在的不足和問(wèn)題，充分
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，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范安全操作規(guī)程，不斷完善和梳理企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)、制度，做到在目標(biāo)指標(biāo)中有要求、在標(biāo)準(zhǔn)中有落實(shí)、在崗位上有保證；三是落實(shí)從嚴(yán)
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資；
三是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的資產(chǎn)情況進(jìn)行全面梳理，列出在用、閑置和擬報(bào)廢等固定資產(chǎn)清單，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、閑置資產(chǎn)清理表；
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營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)召開(kāi)市場(chǎng)情況反饋會(huì)議，將調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理匯總，并對(duì)下步營(yíng)銷(xiāo)工作作了具體部署：一是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)研，密切關(guān)注調(diào)價(jià)后市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是
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生產(chǎn)發(fā)展需要；二是針對(duì)技改后續(xù)竣工、驗(yàn)收等方面的工作，要符合標(biāo)準(zhǔn)，梳理流程；三是異地搬遷技改完成后，要更加重視安全工作；
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工作中存在的問(wèn)題和短板進(jìn)行仔細(xì)的分析并認(rèn)真梳理下半年煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。煙葉科、財(cái)務(wù)科、現(xiàn)代辦、客服科和內(nèi)管辦等相關(guān)科室對(duì)下階段工作進(jìn)行明確并提出相關(guān)要求?？h局（分公司）
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檢查。
第四步，重點(diǎn)檢查。通過(guò)重點(diǎn)梳理，稽查人員充分結(jié)合APCD專(zhuān)賣(mài)工作法，提高檢查的針對(duì)性和實(shí)效性，稽查隊(duì)通過(guò)打破常規(guī)工作時(shí)間，采取聯(lián)合
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;各環(huán)節(jié)層層相扣，機(jī)制健全，有效保障每框選后煙葉質(zhì)量。
下一步，宜賓復(fù)烤廠將認(rèn)真梳理2014烤季工作中存在的問(wèn)題，思考解決方法，
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，不斷推進(jìn)依法行政。
第一步自查自糾，總結(jié)提升。對(duì)2015年所有的行政許可和行政處罰案件進(jìn)行一次全面梳理、自查，就自查中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于行政許可中的文書(shū)送達(dá)、內(nèi)部審批
