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管理方法跟不上工作發(fā)展的步伐，還存在因循守舊、按部就班的情況，習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路想問題、辦事情，推動(dòng)工作、謀劃工作的前瞻性不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不足
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，加快投資和收購步伐
為節(jié)約經(jīng)營成本，優(yōu)化資源配置，以尋找更多增長機(jī)會(huì)，各大煙草公司在世界各地陸續(xù)關(guān)閉卷煙廠。菲莫國際相繼關(guān)閉荷蘭兩家卷煙廠
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;職業(yè)煙農(nóng)又是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本。為加快江西宜春市職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)步伐，江西宜春市局（公司）組織調(diào)研小組就近兩年煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)情況開展調(diào)研，形成
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，是非常艱難的事情，為此，煙草行業(yè)應(yīng)大力實(shí)施品牌培育工程，積極培育卷煙品牌，加快卷煙品牌成長步伐。這些年來，煙草行業(yè)高度關(guān)注
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的適度應(yīng)用，正是煙草這個(gè)規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體追趕整體發(fā)展步伐的有力證明，由此帶來的內(nèi)部各資源要素的優(yōu)勢(shì)集聚，這個(gè)效果是各方面都樂意看到的。
三是更加重視基于卷煙
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;重慶市局（公司）以滿足個(gè)性化需求為目標(biāo)，在生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、資金等方面加快信息化建設(shè)步伐。
在基礎(chǔ)軟件研發(fā)推廣過程中，按照國家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，戚君除了在店鋪的環(huán)境和商品的種類上做文章外，還緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，順應(yīng)消費(fèi)需求。他建立了QQ群，把店鋪的會(huì)員全部加入進(jìn)來，每月定期開展“曬
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都在努力推動(dòng)電子煙生產(chǎn)過程的自動(dòng)化。2014年年初，Mistic公司和白云公司宣布，他們的產(chǎn)品會(huì)轉(zhuǎn)移到美國工廠生產(chǎn)，以加快電子煙自動(dòng)化生產(chǎn)的步伐。兩家公司的關(guān)注點(diǎn)
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的步伐。在卷煙經(jīng)營上一方面要明確自己商店所處的地理位置和卷煙消費(fèi)群體，明白什么牌子、什么檔次的卷煙好賣，做到了然與胸。另一方面要緊跟煙草公司品牌培育指導(dǎo)，明確品牌
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敷衍了事、弄虛作假。特別是測(cè)量零售點(diǎn)間距、經(jīng)營場(chǎng)所面積時(shí)，要用標(biāo)準(zhǔn)卷尺按照可以通行的直線距離測(cè)量，不能靠目測(cè)或步伐測(cè)量，確保數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確，讓辦證戶
