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供應(yīng)管理辦法》，進一步明確了貨源供應(yīng)的原則、超限量供應(yīng)的審批流程及零售客戶單品供應(yīng)辦法與單品貨源供應(yīng)流程，利用新商盟等信息平臺，定期將貨源計劃、貨源供應(yīng)政策等向
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檢查頻率為監(jiān)管效率，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。
一是規(guī)范高效導(dǎo)向。立足轄區(qū)市場，通過工作程序流程化、工作行為規(guī)范化、管理體系健全
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評分細(xì)則》（以下簡稱《細(xì)則》）并調(diào)整評查流程后的首次評查，保留了以往隨機抽卷、集中評查、隱名討論方式，并改進評查流程，提升評查標(biāo)準(zhǔn)
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方案計劃執(zhí)行，對創(chuàng)新進展中的問題進行分析，加強對創(chuàng)新過程跟進；二是各小組開展創(chuàng)新活動時，注重與“精益十佳”創(chuàng)建活動、“流程再造”工程結(jié)合
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，理順流程，督促落實，全面推進辦事公開民主管理工作，讓權(quán)力在陽光下運行。
一是充分發(fā)揮好各單位辦事公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。河北省
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了課題的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、實用。通過課題成果的運用，建立了完善的平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實施了作業(yè)流程精化、完善了平臺運行規(guī)范、落實了人員技能培訓(xùn)，發(fā)揮了平臺的精益管理作用三大成
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）體系文件；三是如何運行質(zhì)量管理體系，講解體系流程，講解各部門體系文件中的內(nèi)容，明確體系文件若干重要環(huán)節(jié)；四是如何應(yīng)對
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;全面推廣精益管理的理念、方法，增強員工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，
一是加強基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作流程。完成部門及崗位說明書的修訂；繪制流程圖；
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，確保實現(xiàn)生產(chǎn)過程由控制結(jié)果向控制過程的轉(zhuǎn)變、控制指標(biāo)向控制參數(shù)的轉(zhuǎn)變。
二是明確測評對象，梳理核心流程，規(guī)范測評方法。以當(dāng)月產(chǎn)量最大的生產(chǎn)牌號為測評對象
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;煙草企業(yè)要定期評估每項工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。許多知識型工作都很寬泛，且缺乏結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)需要找出工作流程中可重復(fù)的部分，然后實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；不要試圖一開始就明確所有
