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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。采取措施，安排部署宣傳重點(diǎn)工作，問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，精準(zhǔn)發(fā)力，突破瓶頸，完善制度，
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，學(xué)會(huì)了從不同角度看問(wèn)題?！绑w驗(yàn)學(xué)習(xí)有助于發(fā)現(xiàn)自身的短板?！睖珌嗙髡f(shuō)，通過(guò)體驗(yàn)學(xué)習(xí)，作為質(zhì)檢員的她意識(shí)到自己在設(shè)備方面的知識(shí)儲(chǔ)備不夠，決定利用
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乘勝追擊，在順應(yīng)市場(chǎng)細(xì)支煙，常規(guī)二類煙發(fā)展的基礎(chǔ)上，從短板尋出路，從空白點(diǎn)找增長(zhǎng)，把挑戰(zhàn)變機(jī)遇，有力推進(jìn)二類煙進(jìn)一步發(fā)展
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;需要從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，保證煙葉質(zhì)量上檔次，煙葉品質(zhì)上水平。傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式，往往表現(xiàn)在用工多
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、政府有為的體制？如何完善“專賣+商業(yè)+工業(yè)”的機(jī)制？必須抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。
察勢(shì)者智，馭勢(shì)者
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難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，形成熱點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，使之長(zhǎng)版更長(zhǎng)。
新動(dòng)能在廣水卷煙廠召開的2017年QC成果發(fā)布會(huì)上——19項(xiàng)QC成果范圍涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低
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改革，堅(jiān)持去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資產(chǎn)配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。由于傳統(tǒng)力量作用，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革存在著
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”。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)要實(shí)現(xiàn)與國(guó)外先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)“同臺(tái)競(jìng)技、并駕齊驅(qū)”，管理短板要盡快補(bǔ)齊。
從眼前來(lái)看，面對(duì)小批量定制所帶來(lái)的生產(chǎn)組織模式
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、完成銷售任務(wù)等方面有一個(gè)全面的、綜合的比較，總結(jié)其他客戶經(jīng)理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，找出自身的優(yōu)勢(shì)和存在的短板，對(duì)自身和其他客戶經(jīng)理在完成任務(wù)和能力強(qiáng)弱等方面
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；加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系；創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用，在前臺(tái)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，在后臺(tái)以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板
