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號召受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再接再厲、再譜新篇；全體員工要以受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人為榜樣，聚焦“做精做優(yōu)，建設(shè)全球領(lǐng)先醋纖企業(yè)”的目標(biāo)
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，持續(xù)完善煙葉原料倉儲養(yǎng)護工藝質(zhì)量保障體系。三是工藝質(zhì)量部和儲運管理部要圍繞倉儲物流中心工作，認(rèn)真貫徹落實精造工程工作思路和方案要求，聚焦煙葉原料倉儲養(yǎng)護
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;紀(jì)委全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任6個方面24項。責(zé)任清單緊緊圍繞清單明責(zé)、常態(tài)問責(zé)、督促盡責(zé)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化“把責(zé)任扛在肩上、把紀(jì)律挺在前面、把任務(wù)落在實處”，聚焦落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督
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和招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)進行指導(dǎo)，分析五種采購方式評審的具體流程與關(guān)鍵要點，用大量的鮮活案例深入講解評標(biāo)現(xiàn)場管理要求、明確內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)要求。
二是向外聚焦
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模式，深化經(jīng)濟責(zé)任審計。將同級審計作為當(dāng)前和今后一段時期的重點工作，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，聚焦專項資金、物資采購、重點費用及經(jīng)營管理熱點難點，從機制
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，持續(xù)推進節(jié)能減排降耗課題實施，實現(xiàn)降本增效。
三是細(xì)化預(yù)算定額，聚焦分類對標(biāo)。全面推進預(yù)算定額管理應(yīng)用，強化預(yù)算過程監(jiān)控，實現(xiàn)
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施策，高質(zhì)量完成今年脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。要倒排工期，確保各項工作落實到位。瞄準(zhǔn)目標(biāo)，聚焦問題，主動對標(biāo)對表
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；二是聚焦重點難點，嚴(yán)控各類風(fēng)險，確?！叭齻€保障機制”助推高質(zhì)量發(fā)展；三是加快系統(tǒng)建設(shè)，做好全省行業(yè)推廣，確保采購
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，在“三個保障機制”再深化上下功夫，持續(xù)推進應(yīng)招盡招、真招實招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合，持續(xù)探索破解難題。要聚焦基礎(chǔ)基層，在規(guī)范管理強基固本上水
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物流效率；到戶進行送貨服務(wù)問卷調(diào)查，制定送貨服務(wù)、規(guī)范、效率等改進措施。聚焦基礎(chǔ)管理，通過組織安全大檢查，深入排查安全隱患；結(jié)合
