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從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)）。企業(yè)文化的“特有的”屬性，表明了企業(yè)文化的個性是客觀存在的，這種個性，只有融入主流的共性中，才能得到
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上，當提出參會員工發(fā)言時，即使平時健談的員工也會變得沉默寡言，更難有誰積極主動站起來表明心跡。此種現(xiàn)象，并非是員工無話可說，而員工
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，對高端卷煙的銷量規(guī)模統(tǒng)計已經(jīng)是以零售價300元/條價位段為重要基準，所有零售價300元/條及以上價區(qū)的銷量規(guī)模全部納入高端卷煙的銷量規(guī)模統(tǒng)計。種種跡象表明，
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，在加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、推動技術創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)競爭力、促進經(jīng)濟社會健康持續(xù)發(fā)展中具有不可替代的重要作用。心理學研究表明，人是有創(chuàng)造能力的，但不
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;更不會實現(xiàn)跨國經(jīng)營。三是無論工商企業(yè)，必須實現(xiàn)煙草一體化發(fā)展大戰(zhàn)略。國外煙草發(fā)展的成功經(jīng)驗表明，煙草企業(yè)要想在
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，征得對方同意后，才點燃香煙。
吸煙的講究 在西方，到別人家串門，如果主人客廳里沒有放煙灰缸，就表明主人是不喜歡吸煙
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部門和工商部門都有管理權，工商行政管理部門認為無證經(jīng)營主要應該由煙草專賣部門管理，但國家的《煙草專賣法》第三十五條規(guī)定表明無證經(jīng)營煙草行為的處理權是在工商行政管理部門
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，勝任力自然難以保持。日本、德國等許多成功企業(yè)表明：升華工作動機是提高勝任力的途徑。
二是煙草企業(yè)要基于勝任力視角進行和優(yōu)化人崗動態(tài)匹配的流程。主要是要依據(jù)煙草企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人崗
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強調(diào)一下，筆者十分肯定格瓦斯品類以及秋林格瓦斯產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也洞察到了格瓦斯產(chǎn)品的賣點，這些內(nèi)容在后文中將會有所表述，這里首先要表明的是
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52%，對個人職業(yè)有清晰規(guī)劃的不到32%，對技能培訓滿意度只達到了61%。調(diào)查結果表明，煙草企業(yè)內(nèi)部，青年職工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并不令人滿意
