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崗位練兵活動(dòng)。
一是主動(dòng)參與。將“知音.三萬行”服務(wù)活動(dòng)和全體員工結(jié)對幫扶、黨員示范連片基地活動(dòng)、作為煙葉分公司“崗位練兵”活動(dòng)的重要載體，同全年完成任務(wù)總體要求共同參與兩項(xiàng)專項(xiàng)考核
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責(zé)任人，以及交辦、調(diào)查、審核、呈報(bào)、歸檔等工作環(huán)節(jié)的任務(wù)。《制度》實(shí)行考核機(jī)制，確定了任務(wù)分解、督察督辦、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)的工作方式；明確內(nèi)管組為牽頭部門定期召開
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和質(zhì)量、安全事件追溯文件執(zhí)行力專項(xiàng)檢查，并列出了扣分值。
考評結(jié)果將計(jì)入各部門當(dāng)月績效考核中，并由企業(yè)管理部門予以考核。
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。要求送貨人員立足本職崗位，多思考、多留心、勤練筆，努力拓寬寫作思路，不斷提高寫作水平，保證稿件的質(zhì)量和數(shù)量。
三是加大部門考核力度。要求送貨
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不同的重點(diǎn)培育客戶，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有效果；四是制定低焦油品牌的考核方案，每月對客戶經(jīng)理下達(dá)每月低焦油卷煙考核目標(biāo)，并將此納入年度“明星個(gè)人
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管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”激勵(lì)考核機(jī)制》，以全力激發(fā)員工創(chuàng)新意識，促進(jìn)員工積極參與企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
《機(jī)制》以年度考核為周期，采取民主推薦，黨組
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的同時(shí)，在簽到表上填寫當(dāng)天工作計(jì)劃目標(biāo)，報(bào)告昨日工作完成情況，促使員工一日三省，日清日結(jié)，提高員工崗位工作效率。三是嚴(yán)格崗位考核制
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制作等工作。
五是將作風(fēng)大整頓的考核情況納入部門員工績效考核結(jié)果。
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）組織“兩員”開展了“一口清”展示比賽活動(dòng)?！?
展示比賽的內(nèi)容是營銷人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊和專賣管理人員“一口清”考核題庫。活動(dòng)采取現(xiàn)場抽題的方式進(jìn)行展示演講，共進(jìn)行三輪
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制度，進(jìn)一步建立健全考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過制度促學(xué)，激發(fā)廣大干部職工學(xué)有動(dòng)力、學(xué)有壓力、學(xué)有成效，為提升工作效能夯實(shí)能力基礎(chǔ)。
加強(qiáng)對機(jī)關(guān)文明禮貌
