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，廣大干部職工的責任意識進一步增強，服務(wù)意識進一步提升，履職能力進一步加強，工作效能進一步提高，工作作風進一步改進，
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地去履行作為企業(yè)主人的這份責任和義務(wù)，我們將會從心底地感受到工作帶來的快樂和被愛心包圍著的生活是多么美好和有意義。同時，我們還會在不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己的工作能力越來越
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，業(yè)務(wù)能力高，下限收購掌握好，下限收購的指導思想也是可行的。
2.2 完善煙葉考核指標
將涉及煙葉利益的指標權(quán)重大幅度降低或刪除，將煙葉等級
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經(jīng)營能力越強，客戶經(jīng)理的銷售潛力也就越大。
銷量維度下設(shè)“戶均銷量”、“貢獻度”。其中“戶均銷量”是指客戶經(jīng)理本年累計實際銷量與實際訂單戶數(shù)的比率、以及客戶經(jīng)理去年全年實際銷量與全年
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等挑戰(zhàn)，存在優(yōu)質(zhì)原料供給、技術(shù)支撐能力和外部環(huán)境不確定因素增多等矛盾；職工微觀方面，有的觀念淡薄，不思進取；有的脫離群眾
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管理和信息化手段，提升后續(xù)監(jiān)管的質(zhì)量和效率。五要加強服務(wù)意識，堅持以人為本，提升服務(wù)能力，做到依法監(jiān)管與注重服務(wù)相結(jié)合，寓監(jiān)管于服務(wù)
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扎實，適應(yīng)市場能力不強，運行效率不高等發(fā)展瓶頸，提煉業(yè)務(wù)體系迫在眉捷。因此，通過流程體系梳理，提出涵蓋流程體系的核心業(yè)務(wù)“五精
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的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員注重使用而輕視培養(yǎng)，導致企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不高，財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)
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指標的方法。比如項目進度考核、創(chuàng)新能力考核、管理水平考核等方式，允許其創(chuàng)新和探索過程的失敗，鼓勵各類人才增強主觀能動性，把自身潛力最大限度發(fā)揮出來。要拓寬成長
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;屬超負荷運行，加重了道路養(yǎng)護難度。該公路又是沙土路面，抗水能力低，長時間的雨水浸泡，造成路基土質(zhì)強度下降，給公路造成嚴重的水毀
