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春華又開(kāi)始了他一天的送貨工作。
劉春華，一名堅(jiān)毅的漢子，是雷波縣局（分公司）客戶(hù)服務(wù)科的送貨員。他從部隊(duì)復(fù)員回來(lái)后，干過(guò)協(xié)警
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分級(jí)準(zhǔn)備工作
1、場(chǎng)點(diǎn)改造。由縣公司辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施，各煙草站緊密配合。
2、設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備。散葉專(zhuān)業(yè)化分級(jí)需要的分級(jí)臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)光源、裝煙筐和加濕器等設(shè)備，由縣分公司
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。為了確保農(nóng)村卷煙零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)、夏收夏種兩不誤，睢寧縣局（分公司）的客戶(hù)經(jīng)理、配送員、稽查員們提早部署，細(xì)化措施，巧妙安排
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;能夠發(fā)現(xiàn)零售戶(hù)實(shí)際銷(xiāo)售異常，對(duì)重點(diǎn)戶(hù)實(shí)行向營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)抄告，分公司經(jīng)理提出限供品牌的處理意見(jiàn)，對(duì)外流數(shù)量多的區(qū)域進(jìn)行多次、重點(diǎn)走訪(fǎng)，每月上報(bào)重點(diǎn)
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、煙葉庫(kù)存偏高的嚴(yán)峻形勢(shì)，合理安排2014年的生產(chǎn)計(jì)劃。其中建始縣煙葉分公司的生產(chǎn)計(jì)劃為7.7萬(wàn)擔(dān)，其中白肋煙3.7萬(wàn)擔(dān)，烤煙4.0萬(wàn)擔(dān)。
二、建始縣煙葉
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;當(dāng)然也談不上質(zhì)量和效率了。線(xiàn)路的劃分，最好城鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式進(jìn)行，一個(gè)科學(xué)合理的配送線(xiàn)路應(yīng)該既有城鎮(zhèn)又有農(nóng)村；三要打破內(nèi)部管轄區(qū)域。每個(gè)區(qū)縣分公司都有自己
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商戶(hù)進(jìn)行調(diào)換的。原因是，我們唐河縣煙草公司給每一位零售戶(hù)都發(fā)有一本“卷煙到貨確認(rèn)臺(tái)帳”，我們每次送去的卷煙都有一張“南陽(yáng)分公司銷(xiāo)售清單”，清單每次都粘貼在小票
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就讓我們走近江蘇睢寧分公司的幾位客戶(hù)經(jīng)理，聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)诳蛻?hù)培訓(xùn)方面有何看法。
客戶(hù)經(jīng)理：鮑春光
工作觀(guān)點(diǎn)：運(yùn)用新方法 摒棄舊思維
說(shuō)到客戶(hù)培訓(xùn)大家
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的安逸感首先來(lái)自于安定的工作崗位，自從四定以后，為了人員穩(wěn)定，為了營(yíng)造和諧的用工環(huán)境，基層分公司都停止實(shí)施“末位淘汰”制度，這項(xiàng)制度
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的基礎(chǔ)上，在深入了解市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)的前提下，積極向營(yíng)銷(xiāo)中心爭(zhēng)取有效貨源，用好用實(shí)縣區(qū)局（分公司）的貨源建議權(quán)，為廣大零售客戶(hù)
