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畝煙葉“購(gòu)買保險(xiǎn)”121萬(wàn)元，由保險(xiǎn)公司統(tǒng)一管理，煙田受災(zāi)后由保險(xiǎn)公司、農(nóng)業(yè)部門、縣分公司煙葉生產(chǎn)部門共同完成查勘定損理賠工作。2013年沙縣陸續(xù)遭受冰雹、狂風(fēng)和暴雨的襲擊
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;即圍繞“一個(gè)中心”，即以專賣管理為中心；堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即結(jié)合質(zhì)量體系貫標(biāo)、省級(jí)文明單位創(chuàng)建、優(yōu)秀分公司創(chuàng)建開展工作；打造“四個(gè)一
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。湖北中煙前身是創(chuàng)辦于1916年的南洋兄弟煙草公司漢口分公司，黃鶴樓品牌1928年注冊(cè)成功。百年名企、百年品牌和千古名樓交相輝映，讓黃鶴樓化身千億，走進(jìn)尋常百姓
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（六）保證服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收
一是制定專業(yè)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?？h煙草分公司根據(jù)烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系制定專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)和運(yùn)輸
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和補(bǔ)充。完善制度，充分與QTCM、三標(biāo)一體、勞動(dòng)用工制度、行業(yè)改革、“四要”良好作風(fēng)教育和創(chuàng)優(yōu)“優(yōu)秀縣級(jí)分公司、優(yōu)秀煙葉站”等新形勢(shì)、新要求、新活動(dòng)相結(jié)合。
加強(qiáng)了基層建設(shè)
健全
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局（分公司）副經(jīng)理，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在每一個(gè)管理管理層上，都應(yīng)有相應(yīng)的人才培訓(xùn)及接班計(jì)劃，保證了每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都有可持續(xù)發(fā)展的潛力
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，更是一種管理思想。文化靠傳播、靠灌輸。沾益分公司近年來(lái)將廉潔文化外化于形，做到了“四個(gè)上”。一是“寫在紙上”。因地制宜，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提煉出符合
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，其中省級(jí)公司為管理主體，發(fā)揮規(guī)劃、管理、指導(dǎo)作用，地市級(jí)公司為建設(shè)主體，發(fā)揮打造、推進(jìn)、提升作用，縣級(jí)分公司及業(yè)務(wù)部門為服務(wù)主體
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整頓工作，保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
2、各單位要充分利用調(diào)度會(huì)、安全會(huì)、班組安全學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織貫徹學(xué)習(xí)重要講話精神和分公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作的文件精神
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實(shí)踐。在這里，筆者試圖結(jié)合工作實(shí)際，就縣級(jí)局（分公司）基層企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧煙草的命題談一些膚淺認(rèn)識(shí)，拋磚之舉，
