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;實(shí)行總量限量和單品單周限量管理，合理確定限量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行超量供貨審批制度。在控制大戶的同時(shí)，為中小客戶的成長提供空間，對規(guī)范市場、限制大戶
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業(yè)務(wù)忙就說店里的銷售事宜由張某來負(fù)責(zé)，并稱張某是自己的親戚，該店銷售情況一直良好。但市管員和客戶經(jīng)理都向證件管理員提供了一個(gè)信息：李某可能將店轉(zhuǎn)讓給張某
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，督促煙農(nóng)摒棄簡單的一種一收、粗放式管理模式。
作為發(fā)起人之一的羅永香，一直鼓勵發(fā)展專業(yè)合作社。“這可以擴(kuò)大農(nóng)戶間的合作與聯(lián)合，有效地為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后
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通過以下幾個(gè)途徑：
一、深化以人為本的理念，重視專賣隊(duì)伍建設(shè)，為卷煙上水平提供充足動力。
“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，需要發(fā)揮煙草
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客戶滿意度的三項(xiàng)承諾。明確多媒體交流平臺是服務(wù)，不是網(wǎng)上銷售；是互動服務(wù)，不是被動服務(wù)的工作定位。形成煙草提供專業(yè)信息服務(wù)、工業(yè)企業(yè)宣傳品牌、功能終端、普通
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采收成熟度，進(jìn)行了不同成熟采收試驗(yàn)，以期為QL-2號品種烤煙進(jìn)一步示范試驗(yàn)提供技術(shù)參考。
1、材料和方法
1.1試驗(yàn)材料
試驗(yàn)于2011年在四川省涼山州會東縣嘎吉
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，卷煙工業(yè)企業(yè)為了不斷提高其品牌市場競爭力，對煙葉的質(zhì)量要求進(jìn)一步提高。正確把握煙葉等級，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供符合其卷煙工藝配方的優(yōu)質(zhì)煙葉，是煙葉收購過程中
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動員農(nóng)民種植烤煙、向煙農(nóng)宣傳烤煙栽培技術(shù)、指導(dǎo)幫助煙農(nóng)烤煙分級、為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)的訂貨服務(wù)、悉心保管每一條卷煙商品，在平凡的崗位上自覺承擔(dān)起了一名煙草員工的義務(wù)和責(zé)任，
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，讓優(yōu)秀員工生存在良好的獎懲制度與流程中。比如，要真正行動起來，開展定期訪談、提供一些學(xué)習(xí)提升或展示個(gè)人才華的機(jī)會等，讓優(yōu)秀人才有一種歸屬感。在
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；二是認(rèn)真細(xì)致核實(shí)資產(chǎn)，盡快開展煙葉質(zhì)量鑒定，核準(zhǔn)受損情況，為后期原料調(diào)整提供可靠依據(jù)；三是抓緊做好預(yù)算調(diào)整，陜西中
