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、衛(wèi)生部、外交部等八部門組成的“煙草控制框架公約履約工作部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組”，國家發(fā)展和改革委員會為組長單位。2008年國務院機構(gòu)改革，組長單位調(diào)整為工業(yè)和信息化部。履約工作部
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，看到我這么誠心，顧客很感動。我回來后發(fā)現(xiàn)，該顧客購買的該品牌同一批次的瓜子均存在這種問題，于是就把信息反饋給廠家，廠家在第一時間來人
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;2012年12月，西平縣盆堯鄉(xiāng)的張某發(fā)布空房出租信息后，幕后老板通過電話聯(lián)系上張某，租用其場地作為制售假煙的工廠，并讓張某聯(lián)系河南襄城縣的杜某、馬某
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為卷煙營銷的根本考慮，在貨源配置、配送管理、后期服務、信息支撐等方面最大限度的節(jié)約客戶經(jīng)營卷煙的時間、成本和人力，讓客戶賣煙更方便、更賺錢、更滿意；尤其要重視規(guī)范
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的理論和技能水平，促進信息共享、知識更新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷為人才的成長進步提供良好環(huán)境。要創(chuàng)建學習型煙草企業(yè)，提高職工素質(zhì)，提高廣大員工的學習創(chuàng)新
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評價體系，形成了一整套緊密貼近市場、貼近客戶、貼近消費者的市場評價體系。每一款新產(chǎn)品投放市場，都會有技術(shù)人員在“柜臺值班”，收集反饋信息，跟蹤銷售
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煙草在線專稿 摘要：隨著經(jīng)濟全球化和信息產(chǎn)業(yè)化的迅猛發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)之間更加注重企業(yè)整體實力的競爭，同時也使煙草商業(yè)企業(yè)
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整合煙機企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、營銷資源，將信息化建設擺到一個更加突出的位置，抓緊抓實，為“集團化管理”提供有力支撐；更加自覺把轉(zhuǎn)變工作作風作為重要基礎
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、共同向目標邁進的工作格局。借助信息化手段，細化工作分析，實施動態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過程控制機制，開展課題
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有章可循、有據(jù)可依，而不是放任自流。首先，要明確客戶經(jīng)理在拜訪過程中，對客戶上柜的知名品牌該如何做，柜內(nèi)如何陳列、信息如何收集、客戶如何指導等等
