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五中全會(huì)作出“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必然需要打通消費(fèi)領(lǐng)域關(guān)鍵堵點(diǎn)和短板，推動(dòng)消費(fèi)與生產(chǎn)、分配、流通有效銜接
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界和新興業(yè)態(tài)的領(lǐng)航者。這種迭代升級(jí)的增量，就是要突破自身的短板和制約瓶頸，不得不做，非做不可。也到了需要做的時(shí)候了。反觀煙草，還在零售直銷專賣
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，價(jià)格的提高會(huì)進(jìn)一步放大囿于過(guò)往的局限?！ ∵@幾個(gè)方面的總結(jié)或許有些簡(jiǎn)單粗略，卻也在很大程度上投射出創(chuàng)新不足的短板?！ ∠媪克季S，解決的辦法：一靠
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;當(dāng)然有其獨(dú)到之處，包括酒在內(nèi)的食品行業(yè)一直是中國(guó)的短板，十四億人口大國(guó)，卻沒(méi)有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缂?jí)的食品品牌，恰好是因?yàn)閷?duì)食品科技的不重視。難道
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;層層壓實(shí)主體責(zé)任，在屬地管理的前提下堅(jiān)持全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，深入查找短板問(wèn)題，堅(jiān)持做好物資保障，狠抓防控措施落實(shí)
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，電子煙“貼牌”銷售的時(shí)代一去不復(fù)返了。過(guò)去很多電子煙只需要“貼牌”銷售，就可以獲取很大的收益，但未來(lái)只有營(yíng)銷、產(chǎn)品、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)端不存在明顯短板的成熟品牌
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政治責(zé)任，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)；鞏固深化整改成果，著力抓好采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，積極構(gòu)建“大規(guī)范”治理格局?！把a(bǔ)短”，即補(bǔ)齊短板
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，市場(chǎng)對(duì)霧化品牌要求越來(lái)越高?！百N牌”時(shí)代已成過(guò)去式，成熟的品牌在營(yíng)銷、產(chǎn)品、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈端不能有明顯短板。貼牌純銷售公司已經(jīng)很難有生存的可能性。以數(shù)碼行業(yè)的巨頭蘋(píng)果為例
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日起，各單位、部門(mén)、中心要扛起責(zé)任，加快補(bǔ)齊短板漏項(xiàng)，落實(shí)好各項(xiàng)部署要求，并傳達(dá)到每一個(gè)部門(mén)、每一名員工，確保令行禁止、政令暢通
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，分析經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和短板，指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)適銷對(duì)路的卷煙，幫助客戶渡過(guò)難關(guān)，尋找發(fā)展新機(jī)?！ ?wèn)到對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的信心，謝磊笑著表示：
