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。應(yīng)當(dāng)結(jié)合轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費能力等實際，加強(qiáng)零售戶數(shù)量與卷煙銷量變化趨勢的分析研究，組合運(yùn)用符合實際、科學(xué)合理的布局模式，不斷提高
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高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是提前謀劃，做實做細(xì)收購準(zhǔn)備。對標(biāo)“136”“124”收購模式要求，提前規(guī)劃場地、人員、物資等收購內(nèi)容，普推專分散收模式，
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“星火·學(xué)習(xí)”，鑄就“信仰之魂”。通過“請進(jìn)來+走出去”并舉模式，第一時間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，提升政治站位和政治能力，強(qiáng)化黨員干部思想淬煉
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生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)為契機(jī)，實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，并推進(jìn)各類信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。同時，他們堅持問題導(dǎo)向
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，構(gòu)建了以數(shù)據(jù)驅(qū)動為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營模式。建立物流地理位置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。通過國家基礎(chǔ)地理信息中心接口，精準(zhǔn)確定全國干線機(jī)場、煙草商業(yè)企業(yè)到貨倉庫、片煙存儲庫、企業(yè)發(fā)貨倉庫的地理坐標(biāo)
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配套完善工作，落實政策，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，進(jìn)一步改善煙葉生產(chǎn)條件。要持續(xù)聚焦“綠色、效率、效益”三大科技支撐，推廣綠色高效烘烤模式
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人才隊伍培養(yǎng)力度，采取跟班作業(yè)、實踐練習(xí)等模式，對相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)和實操鍛煉；建立“人才+項目+團(tuán)隊+激勵”工作模式，
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“著力點”。扎實推進(jìn)信息化建設(shè)，以行業(yè)一體化平臺項目建設(shè)為契機(jī)，實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，同時推進(jìn)信息化系統(tǒng)應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。聚焦
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業(yè)務(wù)水平，為實現(xiàn)企業(yè)“聯(lián)網(wǎng)并行、互聯(lián)互通”的黨建信息化新模式提供人才保障和智力支撐。答好“創(chuàng)新提效題”。積極探索線上線下學(xué)習(xí)新模式，用好黨員積分管理平臺，充分實現(xiàn)
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分析能力和店鋪管理能力。四是聚力賦能輔導(dǎo)，“優(yōu)”運(yùn)營質(zhì)量。運(yùn)用“煙草+N”服務(wù)鄉(xiāng)村振興模式，為終端客戶引入物流快遞、共享打印、就業(yè)超市、普惠金融和特色農(nóng)產(chǎn)品直播售賣
