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。服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，一定要從行業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，對產(chǎn)業(yè)化各個環(huán)節(jié)進行技術(shù)創(chuàng)新，不能割裂開來，否則，技術(shù)創(chuàng)新就失去了意義。
服務(wù)精準
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。很多零售店主認為，小細節(jié)無關(guān)大局，沒有人會在意和注意這些小細節(jié)，所以常常在經(jīng)營中忽視或不重視小細節(jié)。其實不然，顧客正是在這些小細節(jié)中
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，交通也很是不便。坐公交車拜訪客戶，在時間上、空間上都會受到很大局限。為了盡快全面熟悉掌握轄區(qū)客戶經(jīng)營位置、經(jīng)營狀況等基本情況，為今后更好的開展專賣管理工作
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各種安全事故發(fā)生。認真落實信訪穩(wěn)定工作責任制和屬地管理制度，強化信訪責任，暢通信訪渠道，及時化解矛盾糾紛，確保收購期間大局和諧穩(wěn)定。
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團工作程序。群團組織是黨組聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。黨組要健全完善工作機制，規(guī)范群團工作的工作程序，緊緊圍繞黨組中心組的工作開展工作，服務(wù)大局，要經(jīng)常
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，要從企業(yè)發(fā)展的大局和當前卷煙銷售面臨的困境出發(fā)，向干部職工宣傳負向激勵管理的必要性和緊迫性，從而為負向激勵管理開展和推進奠定良好的群眾基礎(chǔ)。另一方面，要
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;縣煙辦負責人對合同正式簽訂提出了具體的工作要求。
會議從服務(wù)大局、服務(wù)群眾、保障民生出發(fā)，保證合同簽訂的嚴肅性和公平公正，竭力維護廣大煙農(nóng)的切身利益，
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和認同。為此，可從以下幾個方面著手。
一是注重宣傳，營造割尾巴管理的發(fā)展氛圍。各單位要從行業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從當前的卷煙營銷形勢出發(fā)，采取
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區(qū)。這種舒適區(qū)的背后，隱藏著致命的陷阱。目前，貴州省銅仁煙草商業(yè)所面臨的形勢異常嚴峻，我們廣大干部職工都要有危機意識，要有大局觀念，
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，牢固樹立大局意識和責任意識，緊扣“市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全”的煙葉生產(chǎn)主線，全面落實省局（公司）對楚雄煙葉發(fā)展提出的謀劃三篇大
