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，客戶在著急之余也不免泄氣。
5、工作責任心不強。有些客戶經(jīng)理工作責任心不強，對工作敷衍應(yīng)付，搞形式主義，積極性不高，工作效率較低
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糾紛而產(chǎn)生思維的不一致、行為模式的不合拍，減少影響員工工作效率現(xiàn)象的發(fā)生，及時就雙方的思維習(xí)慣與行為模式在認知上達成一致，確保勁往一處使、心往一處聚的合力合心
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現(xiàn)場觀摩的方式，手把手的傳遞工作經(jīng)驗，以最快的速度提升工作效率。三是定期開展業(yè)務(wù)總結(jié)，對每周或是每月的工作進行匯總、分類，及時總結(jié)工作中總在不足
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的積極性。
（三）績效考核工作效率低。由于績效考核的方式手段還沒有真正實現(xiàn)信息化，一定程度上影響了月度、半年度和年度績效考核工作效率，主要表現(xiàn)
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，不斷加強對廣大員工的有效激勵。要采取公正、公開、公平、合理的方式讓員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利，不斷創(chuàng)造條件，切實改善廣大員工的工作環(huán)境，從而提高工作效率
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的最大目的應(yīng)該是提升自身的能力和素質(zhì)，以此來適應(yīng)變化越來越大的內(nèi)部和外部環(huán)境。那么，對客戶經(jīng)理來說，轉(zhuǎn)型應(yīng)該是提高工作效率的好事情。如果一味地強調(diào)雜事兒多
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;從而提高工作效率，更在于能夠“預(yù)演未來”，做好服務(wù)。
（二）突出重點明確拜訪內(nèi)容。在拜訪過程中首先要明確拜訪內(nèi)容，內(nèi)容包括
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，促進了湘西煙草全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一、以標準促規(guī)范
貫標既是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要，是提高工作效率的必然選擇，更是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求。五
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的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內(nèi)部因素，在宏觀
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;煙草行業(yè)作為相對封閉的國家壟斷行業(yè)，一直處于半市場半計劃的狀態(tài)當中，在企業(yè)管理上或多或少難免存在著一些問題，如缺乏規(guī)范的管理制度、相對低下的工作效率等等。然而
