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的各項(xiàng)工作與中央和上級的要求仍然有一定的差距，與群眾的期望還有一定的距離。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作機(jī)制還需要進(jìn)一步完善，主體責(zé)任的落實(shí)還需要進(jìn)一步規(guī)范，基層
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世界衛(wèi)生組織給了我們5000美元，調(diào)查中國控?zé)煬F(xiàn)狀與《煙草控制框架公約》的差距，了解到了很多東西。還有件事觸動我，我3歲的小外孫看電視劇《新上海灘》，
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收入，幫煙農(nóng)查找存在差距的原因，分析生產(chǎn)技術(shù)的不足之處，整體提高了煙農(nóng)的種煙水平?！狈浇B兵說，村民們以烤煙為主要經(jīng)濟(jì)作物，由于
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，無私奉獻(xiàn)著自己的努力與汗水，散發(fā)著光與熱。我才知道自己與他們差距，原來，我還不夠…..
這一年，“創(chuàng)建優(yōu)秀市級局”活動在九江煙草
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健全；制度執(zhí)行不敏感，偶爾根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義套用辦法來實(shí)施監(jiān)督考核。
4.貫徹落實(shí)、后續(xù)監(jiān)管尚有欠缺?？h局紀(jì)檢監(jiān)察在摸清各項(xiàng)工作輕重、抓緊部署落實(shí)方面存在理想目標(biāo)存在差距
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體制改革的潮流，江西煙草成立江西中煙工業(yè)公司，承擔(dān)煙草制品生產(chǎn)和銷售、煙草物資、煙機(jī)零配件經(jīng)營及其他相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司成立以來，圍繞“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距
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了葉片出絲率管控目標(biāo)。
煙葉成本消耗控制的各項(xiàng)分解指標(biāo)在保證公司盈利下逐一進(jìn)行確定，達(dá)到公司盈利總目標(biāo)的要求，但離國家煙草專賣局優(yōu)秀卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)尚有差距，
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入不足200元的占一半左右。另一方面，零售戶又有強(qiáng)烈的獲益需求，他們特別期盼自己的零售經(jīng)營紅紅火火。這兩方面存在鮮明反差，存在巨大差距，現(xiàn)實(shí)使得零售
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現(xiàn)有技術(shù)消化透、關(guān)鍵技術(shù)研究透的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，逐步縮小與世界先進(jìn)水平的差距。要開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的日產(chǎn)三班200箱和300箱卷接包設(shè)備、7000支/分細(xì)
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，貫標(biāo)執(zhí)行力度不夠。貫標(biāo)工作的深度和廣度有差距，部門間工作取得的效果不平衡。針對以上問題，我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、程序
