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的時間內(nèi)，把社會庫存回調(diào)到合理檔位、把市場狀態(tài)調(diào)控到正常水平。
二是營銷服務(wù)一體化。營銷服務(wù)體系的互聯(lián)開放決定著營銷服務(wù)工作的一體化是提升水平和效率的內(nèi)在需求。一是夯實客我關(guān)系
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;高度重視“雙提”工作并積極參與，通過不斷夯實此項工作，提升轄區(qū)客戶服務(wù)水平和終端建設(shè)水平，從而推動各項銷售工作順利開展，實現(xiàn)銷售指標的有效完成。
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，完善各項設(shè)施措施。深入開展“爭創(chuàng)標桿所（隊），爭當技能能手”雙爭活動，推動基層專賣管理人員全面提升技能水平和履職能力。鞏固“大內(nèi)管
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煙草在線專稿 一個企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，很大程度上取決于管理者的水平和眼光；一名員工能否在一個企業(yè)中不斷成長，很大程度上取決于
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里，黃山就在眼前了?！? 父親每天在茶余飯后點燃一支煙，享受口鼻之響起繚繞和輕微的麻醉感，陶醉其中。心情怡然，精神清爽。香味新奇、清醇平和
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;強化案件辦理過程中的有效監(jiān)督，提高執(zhí)法水平和效率，增強打擊破壞市場經(jīng)濟秩序犯罪的力度，有效打擊經(jīng)濟犯罪，維護市場經(jīng)濟秩序。要充分發(fā)揮聯(lián)合打假
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和用人文化”為核心的企業(yè)文化體系。“五個文化”根植于企業(yè)的發(fā)展歷程，立足于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，彰顯出浙江中煙人的平和從容之道和敢想敢拼之路。
“對于浙江中煙人而言，
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;我始終能夠保持平和的心態(tài)，總是把大局放在首位，服從安排，聽從調(diào)遣，正確對待工作調(diào)整，從來沒有向組織提過困難，講過
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，由縣煙草局派出煙葉技術(shù)人員，進村上門為煙農(nóng)開展“一對一”的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，將煙農(nóng)們培訓(xùn)成為了種煙能手，提高了種煙水平和煙葉質(zhì)量。按照翻耕起壟機
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評價結(jié)果后續(xù)責(zé)任追究建立長效機制，提高預(yù)算執(zhí)行水平和控制能力?！? 科學(xué)合理制定預(yù)算定額定率標準，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，杜絕預(yù)算浪費。制定定額定率標準既要
