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，能快速擴(kuò)散，能量巨大。所以煙草社群營銷所能聚集的人群，會通過熟人延伸到陌生群體，最后會形成一個龐大的煙草市場。當(dāng)然品牌要構(gòu)建社群，
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、過程控制和持續(xù)改進(jìn)三層遞進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量提升新模式。他們圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，對業(yè)務(wù)、工藝流程的風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)識別以及動態(tài)評價，及時更新風(fēng)險防控清單，不斷延伸其
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，推動非煙作物向二三產(chǎn)延伸，推進(jìn)煙區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈全面升級，持續(xù)增強地方產(chǎn)業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，讓煙區(qū)廣大農(nóng)民早日過上生活富裕、精神富足
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和范圍，將局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理延伸到企業(yè)內(nèi)外部價值鏈，以更全面的視角識別成本驅(qū)動因素并進(jìn)行有效管理和改善。基于?？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理主要從價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略
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卷煙營銷工作，營銷人員必須圍繞營銷服務(wù)這一本質(zhì)特點，堅持“以消費者為中心，消費者在哪服務(wù)延伸到哪？”的營銷總體原則，力求卷煙
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延伸。通過店內(nèi)浪費點診斷、改善店鋪形象、優(yōu)化空間布局和商品結(jié)構(gòu)，既提升了消費者的消費體驗，又增加了店內(nèi)盈利水平，讓零售客戶體會到了5S管理帶來的實實在在的成效
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，該公司似乎有能力滿足日益增長的無塑料、可生物降解濾嘴的需求。雖然煙頭暫時不受SUPD的限制，但立法過程中的一項臨時協(xié)議鼓勵通過引入生產(chǎn)者責(zé)任延伸（
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的大數(shù)據(jù)，“智慧”已成為這里的生動注腳。當(dāng)前圍繞智慧廠區(qū)、智能工廠建設(shè)，南京卷煙廠正進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與各類業(yè)務(wù)深度融合，以智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸
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標(biāo)識 ，還延伸出農(nóng)網(wǎng)零售終端加盟品牌“湘村636”。海煙煙行在穩(wěn)控直營門店規(guī)模的基礎(chǔ)上，還定位新品試銷基地、品牌展示基地、消費體驗基地，探索品牌外延服務(wù)。六七
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;分公司）機(jī)關(guān)黨總支的主題黨日等黨內(nèi)組織生活，開展送紅色電影下鄉(xiāng)、送黨課下鄉(xiāng)等活動，實現(xiàn)了黨建向聯(lián)點村延伸。黨的二十大精神進(jìn)鄉(xiāng)村專題活動在一次主題黨日活動中
