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）把“兩支隊伍”建設(shè)進行了延伸，將專賣隊伍建設(shè)納入進來，并且借鑒“兩個一張紙”工作法和“兩個五會”能力提升，總結(jié)提煉了專賣隊伍建設(shè)的“六懂六會”和“六查
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，重視發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”功能，將網(wǎng)建工作重點從行業(yè)內(nèi)部向零售和消費環(huán)節(jié)延伸，穩(wěn)步建設(shè)現(xiàn)代終端，實施市場精耕細作，穩(wěn)定存量市場
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，石林“高原云耳”作為煙葉產(chǎn)業(yè)延伸的方向，已形成全產(chǎn)業(yè)鏈，逐步從農(nóng)特產(chǎn)品中脫穎而出，成為促農(nóng)增收的新渠道。
紅河州局（公司
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;同類別和同銷量規(guī)?？蛻魞?yōu)先考慮。
采集得到初始數(shù)據(jù)，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析后推導(dǎo)出總量的零售銷量和庫存情況，后續(xù)可延伸出各價位段、品類、重點品規(guī)等更多指標的銷量、可銷天數(shù)
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律”，建立和優(yōu)化制度、標準143項，打破常規(guī)全面實現(xiàn)管理、制度、標準的延伸優(yōu)化、提檔升級。
——持續(xù)推動創(chuàng)新。啟動寬窄“潤甜香”品類構(gòu)建重大專項；搶占
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，稽查部門追蹤假煙流向，向上游延伸辦案。
同時，煙草內(nèi)部也要加強行業(yè)自律與內(nèi)部監(jiān)管，實現(xiàn)煙草行業(yè)內(nèi)的誠信守法。
四、發(fā)動群眾，
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，在品牌文化傳播、消費需求、信息收集等方面開展先行探索，工商零共同向目標消費者延伸。
2、以客戶自律為先手，變?nèi)嫒鼍W(wǎng)為重點突破
隨著自律小組建設(shè)由量變
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2.卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式更加注重“精、準、細、嚴”，實現(xiàn)了管理范圍的“橫向到底、縱向到邊”，能夠把工作的觸角延伸到零售市場的每個角落，從而有效地避免
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管理信息系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)、內(nèi)部管理監(jiān)督系統(tǒng)進行功能、權(quán)限、層級梳理，全面向?qū)Ｙu監(jiān)督管理延伸，并要拓展到每一個崗位，實現(xiàn)案件查辦、行政許可、市場稽查、內(nèi)部管理
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的優(yōu)質(zhì)煙農(nóng)。
專業(yè)化服務(wù)方面，加強煙農(nóng)專業(yè)合作社動態(tài)管理，積極引導(dǎo)合作社延伸服務(wù)環(huán)節(jié)，拓展服務(wù)覆蓋面，生產(chǎn)組織化水平持續(xù)提升。
2018
