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了如指掌，并對(duì)如何幫助解決問(wèn)題形成符合客戶實(shí)際的構(gòu)想，做到胸有成竹，有的放矢地引導(dǎo)客戶，讓客戶滿意。
以建設(shè)性點(diǎn)撥解困惑
要求客戶經(jīng)理透徹明白行業(yè)
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;不要刻意尋求因果關(guān)系來(lái)證明什么，只需明白是什么及可能發(fā)生什么。
在思考、謀劃、實(shí)踐全行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的大背景下，如何將大數(shù)據(jù)為我所用，最大程度
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里總覺(jué)得她是我雇傭來(lái)的，就該好好工作，偶爾她有不對(duì)，做的不好的地方，我都會(huì)善意的提醒、批評(píng)幾句。
其實(shí)那時(shí)候的我不明白一個(gè)道理，
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二、煙草企業(yè)要詳細(xì)分析指標(biāo)得分情況。
對(duì)19項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)得分達(dá)到分?jǐn)?shù)要清楚，并與去年同期進(jìn)行比較；對(duì)綜合評(píng)價(jià)得分要明白，做好同比
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，摩根終于明白其中的緣由，原來(lái)是人們的眼睛視覺(jué)誤差造成的。因?yàn)槟Ω氖终朴謱捰执?#xff0c;雞蛋被襯托得又瘦又小，而他妻子用嬌小玲瓏的手掌托起雞蛋時(shí)
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，在管理上做到“六個(gè)精”，即設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊(duì)伍建設(shè)精干化。
煙草企業(yè)要明白提升設(shè)備精益化
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學(xué)習(xí)，直觀的找到解決辦法；現(xiàn)代終端的專業(yè)術(shù)語(yǔ)不明白？現(xiàn)代性、功能性、四網(wǎng)合一繞的人頭暈？帶客戶去直營(yíng)終端，現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)，
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等同于告知訂購(gòu)時(shí)間和售價(jià)，說(shuō)不明白品質(zhì)賣(mài)點(diǎn)；出樣陳列等同于明碼標(biāo)價(jià)，更談不上“眼球效應(yīng)”打造；消費(fèi)者買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)往往成了零售客戶的短期促銷(xiāo)
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，都不知道怎么辦好，不過(guò)開(kāi)店時(shí)間長(zhǎng)，我也學(xué)會(huì)對(duì)付醉漢的妙招。
其實(shí)醉漢也得分好幾種，有些醉漢是人醉了，心里明白，這樣的醉漢他
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，請(qǐng)她晚上回家之后再告訴她媽媽。
就這樣，紅姐的事情也解決了。女兒回家告訴她的，有什么不明白她就會(huì)抽空打電話問(wèn)我，她自己沒(méi)時(shí)間照顧孩子的學(xué)習(xí)
