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）、紅金龍等替代品牌，以彌補(bǔ)黃果樹(shù)（長(zhǎng)征）及遵義（軟）等貨源的不足。當(dāng)拜訪客戶田江時(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶蹲在桌下不知在
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聽(tīng)。這也賦予“中華”香煙“政治煙”和“外交煙”的雙重價(jià)值功能。
時(shí)到今日，“中華”香煙在廣大消費(fèi)者心中仍然具有不可替代的作用，抽“中華”香煙是一種身份的象征
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，大力研發(fā)和培育低焦減害卷煙品牌對(duì)于煙草企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展具有不可替代的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義。
首先，打發(fā)展低焦低害卷煙“牌”是企業(yè)滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求的必然選擇。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)
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、管事、管人，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，具有其他制約方式不可替代的作用。西方國(guó)家的“三權(quán)分立”也正是“權(quán)力制約權(quán)力”的典型運(yùn)用。
但具體
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重要指示，中央一號(hào)文件第一句話也開(kāi)宗明義地指出，“水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基”。
水利是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)不可或缺的首要條件，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可替代的基礎(chǔ)
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五項(xiàng)工作。通過(guò)采集信息、綜合分析、科學(xué)分類、合理定量、生成訂單等程序做好訂單預(yù)測(cè)；優(yōu)化需求預(yù)測(cè)和訂單采集流程、優(yōu)化商品管理流程、優(yōu)化工商一體化培育品牌流程、優(yōu)化品牌替代流程、優(yōu)化客戶經(jīng)理
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比過(guò)低的品牌規(guī)格，要指導(dǎo)客戶加大進(jìn)貨量，如果該品牌貨源處于偏緊的狀態(tài)，則要引導(dǎo)客戶加大對(duì)有效替代品牌的訂購(gòu)量，這樣可以避免出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷的現(xiàn)象
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也產(chǎn)生了兩方面的市場(chǎng)特點(diǎn)：一是備貨意識(shí)較高的客戶，通過(guò)貨源供應(yīng)策略，特別是1-2月較長(zhǎng)休假期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了替代品牌的培育；二是備貨意識(shí)較弱的客戶
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（四）威脅分析
1、古田狼、白狼計(jì)劃量大幅減少，而同價(jià)位七匹狼沒(méi)替代品，要保持七匹狼的市場(chǎng)份額，必須結(jié)構(gòu)上移
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煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景。要及時(shí)行動(dòng)起來(lái)，否則其他產(chǎn)業(yè)就會(huì)替代煙葉產(chǎn)業(yè)，這絕不是危言聳聽(tīng)。各級(jí)班子對(duì)形勢(shì)、挑戰(zhàn)、困難要作出正確的判斷，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升駕馭全局、把握形勢(shì)
