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機(jī)械化作業(yè)，煙葉生產(chǎn)全過程用工較大面積生產(chǎn)減少5個，綜合體內(nèi)煙農(nóng)煙葉戶均產(chǎn)值23萬余元，煙葉規(guī)模經(jīng)營的效益優(yōu)勢進(jìn)一步突顯，在引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中
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;盡管在之前已經(jīng)做過多次理論推演，但在安裝過程中仍然出現(xiàn)了意想不到的問題。比如，放線基準(zhǔn)問題、吊點(diǎn)干涉問題，包括槽鋼與鋼格柵上甲方的母線干涉、槽鋼與公用工程的橋架
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，緩解用工壓力?？茖W(xué)技術(shù)送到家?！敖裉鞈敉庾罡邷囟?9度，煙苗正處于小十字期，早晚要保溫，中午適當(dāng)通風(fēng)即可?！睓C(jī)關(guān)三支部支部書記郭書華正在為苗棚管理人員
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。管理方法：嚴(yán)格按照程序開展工作，學(xué)會運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和工具解決工作中的存在問題，在實際運(yùn)用中提升專賣內(nèi)管人員按流程使用工具的能力。并將新學(xué)到的技能運(yùn)用到工作
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，機(jī)耕專業(yè)隊用一臺大拖拉機(jī)一天時間就為我深翻好了，而且不用自己掏錢，全部由煙草部門補(bǔ)貼給機(jī)耕專業(yè)隊，起壟時一臺起壟機(jī)2天就搞好了。這一項我每畝可減少用工
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解決規(guī)模農(nóng)戶用工難問題，極大增進(jìn)了煙農(nóng)種植動力。同時，打造了千畝花田村和臘元、西江、柳山三個“千五擔(dān)重點(diǎn)村”，構(gòu)建特色現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，確保
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間里，像“跟屁蟲”一樣，拿著技術(shù)手冊和備用工具，跟著常德煙機(jī)廠調(diào)試人員干，圍著他們學(xué)。安裝、調(diào)試、排故、檢測，團(tuán)隊成員們瞪大了眼睛看
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+雙碳”實施方案，指導(dǎo)利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等新一代信息技術(shù)提升能源、資源、環(huán)境管理水平，深化生產(chǎn)制造過程的數(shù)字化應(yīng)用，賦能綠色制造。“‘十四五
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，充分利用員工碎片化學(xué)習(xí)時間。加強(qiáng)薪酬管理體系建設(shè)持續(xù)深化用工分配管理改革，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系，樹立價值分配導(dǎo)向，充分挖掘員工潛能
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，針對農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，煙農(nóng)老齡化加劇，煙農(nóng)請工難、用工難等突出問題。鎮(zhèn)平煙草公司始終把助力煙農(nóng)增收、為煙農(nóng)謀幸福作為初心和使命，千方百計努力讓煙農(nóng)放心
