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，為修復(fù)工作“漏洞”贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)。串起“聚能環(huán)”。充分發(fā)揮上下級(jí)之間、行業(yè)內(nèi)外之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作效應(yīng)，對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要矛盾開(kāi)展督導(dǎo)，整合一切能夠整合的優(yōu)勢(shì)
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走低的壓力和困難還要更大一些，越到市場(chǎng)一線(xiàn)、越到零售終端矛盾也要更突出一些，大家擔(dān)心的不是「增長(zhǎng)不快」，而是為了「增長(zhǎng)不慢」而脫離市場(chǎng)實(shí)際、脫離消費(fèi)能力。這些
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不清、指引標(biāo)識(shí)不明確、窗口設(shè)置不合理，辦事群眾時(shí)常因?yàn)檫@些原因走錯(cuò)路、排隊(duì)久而體驗(yàn)不佳，甚至引發(fā)一些不必要的矛盾和投訴。在廣泛了解采集政務(wù)服務(wù)窗口的短板與不足后，兩
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握手言和，趙立彬高興地說(shuō)。店以誠(chéng)為本，民以和為先。在趙立彬的深入調(diào)解和不懈努力下，東田莊村的村民相處得跟一家人似的。看著鬧過(guò)矛盾的村民和好如初，趙
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，化解鄰里矛盾，處理突發(fā)糾紛。游客、村民群眾在這里可享受她提供的各種貼心、便捷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了冷可取暖、熱可納涼、渴可喝水、累可歇腳。閑時(shí)，陽(yáng)老板也積極參加
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反而越難以橫向溝通，有的時(shí)候各種系統(tǒng)數(shù)據(jù)充斥著矛盾，有的時(shí)候信息化投入越大基層的工作負(fù)擔(dān)不降反升。之所以會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題根源在于我們對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解還停留在初級(jí)階段
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+”和“五步工作法”運(yùn)行機(jī)制，打造良好消費(fèi)環(huán)境。為解決市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)重與監(jiān)管力量不足的矛盾，江蘇省局持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新，積極構(gòu)建“1+4+N
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“生命不止，吸煙不休”的荒謬?yán)碚?。大多吸煙的?#xff0c;一輩子中終究會(huì)徘徊在“吸煙”和“戒煙”的矛盾之中，而真正能下定決心戒煙的人，大多是具備了“天時(shí)
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;改善服務(wù)。顧客和家人矛盾的時(shí)候，我也會(huì)耐心地為他們排解心中的郁悶。所以，許多顧客愿意來(lái)我的店里購(gòu)物。即使不購(gòu)物的時(shí)候，許多顧客也愿意來(lái)我的店里坐坐，
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國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時(shí)另一方面市場(chǎng)需求的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。煙草企業(yè)要解決這兩者問(wèn)的沖突和矛盾
