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五中全會作出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略部署。實現(xiàn)這一目標(biāo),必然需要打通消費領(lǐng)域關(guān)鍵堵點和短板,推動消費與生產(chǎn)、分配、流通有效銜接
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界和新興業(yè)態(tài)的領(lǐng)航者。這種迭代升級的增量,就是要突破自身的短板和制約瓶頸,不得不做,非做不可。也到了需要做的時候了。反觀煙草,還在零售直銷專賣
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,價格的提高會進一步放大囿于過往的局限。 這幾個方面的總結(jié)或許有些簡單粗略,卻也在很大程度上投射出創(chuàng)新不足的短板。 消除存量思維,解決的辦法:一靠
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;當(dāng)然有其獨到之處,包括酒在內(nèi)的食品行業(yè)一直是中國的短板,十四億人口大國,卻沒有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缂壍氖称菲放?#xff0c;恰好是因為對食品科技的不重視。難道
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;層層壓實主體責(zé)任,在屬地管理的前提下堅持全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度,深入查找短板問題,堅持做好物資保障,狠抓防控措施落實
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,電子煙“貼牌”銷售的時代一去不復(fù)返了。過去很多電子煙只需要“貼牌”銷售,就可以獲取很大的收益,但未來只有營銷、產(chǎn)品、門店運營、供應(yīng)端不存在明顯短板的成熟品牌
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政治責(zé)任,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì);鞏固深化整改成果,著力抓好采購領(lǐng)域規(guī)范管理,加強監(jiān)督問責(zé),積極構(gòu)建“大規(guī)范”治理格局?!把a短”,即補齊短板
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,市場對霧化品牌要求越來越高?!百N牌”時代已成過去式,成熟的品牌在營銷、產(chǎn)品、門店運營、供應(yīng)鏈端不能有明顯短板。貼牌純銷售公司已經(jīng)很難有生存的可能性。以數(shù)碼行業(yè)的巨頭蘋果為例
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日起,各單位、部門、中心要扛起責(zé)任,加快補齊短板漏項,落實好各項部署要求,并傳達到每一個部門、每一名員工,確保令行禁止、政令暢通
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,分析經(jīng)營優(yōu)勢和短板,指導(dǎo)客戶合理訂購適銷對路的卷煙,幫助客戶渡過難關(guān),尋找發(fā)展新機?! 柕綄ξ磥斫?jīng)營的信心,謝磊笑著表示: