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抓手，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
郭冬青說，我們要進(jìn)一步保持優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大成果，完善各項(xiàng)相關(guān)管理制度
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難點(diǎn)和突出問題制定、整合、細(xì)化制度。制定工作規(guī)范、管理制度與激勵(lì)方案，通過完善細(xì)化制度強(qiáng)化營銷管理關(guān)鍵流程的執(zhí)行細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其次是建立月度客戶服務(wù)督察考評(píng)制度。區(qū)局應(yīng)成立“客戶
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，提高執(zhí)法人員的責(zé)任意識(shí)，確保和諧執(zhí)法的經(jīng)驗(yàn)成果得到持續(xù)改進(jìn)和提升。
總之，和諧執(zhí)法環(huán)境的建設(shè)離不開專賣管理部門在監(jiān)督管理制度上的完善和執(zhí)法人員在自身執(zhí)法技能和素質(zhì)
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的有關(guān)事宜作了具體的說明和規(guī)定，形成了一套完整的卷煙打假工作管理制度體系。并制定了《專賣管理監(jiān)督工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》和《專賣稽查（機(jī)動(dòng)）大（中
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，如果企業(yè)沒有一個(gè)公平公正的竟?fàn)幤脚_(tái)和良好的竟?fàn)幁h(huán)境以及規(guī)范的企業(yè)管理制度，員工就會(huì)沒有激情，產(chǎn)生思想波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)就會(huì)沒有活力，不不利于
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把握好垂直管理原則。《實(shí)施意見》明確的確定了內(nèi)管的垂直管理制度，省級(jí)局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處與專賣管理監(jiān)督處分開，不再合署辦公；地市級(jí)局設(shè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整。
? （三）管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，
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思想政治工作。以健全完善工會(huì)管理制度為著力點(diǎn)，不斷推動(dòng)工會(huì)工作改革創(chuàng)新，全面提高工會(huì)建設(shè)科學(xué)化水平。各級(jí)工會(huì)組織要圍繞目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌布局，突出重點(diǎn)
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要求，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格規(guī)范。各單位要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行國家局專項(xiàng)治理工作的相關(guān)規(guī)定，尤其要加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)的監(jiān)管并持續(xù)建立和完善管理制度，堅(jiān)決防止各種違規(guī)現(xiàn)象反彈
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企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)
