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，形成提升措施。四是突出精益管理，激發(fā)驅(qū)動(dòng)力。打造基層服務(wù)站“創(chuàng)新工作室”，成立課題攻關(guān)小組，利用PDCA、5WHY、SWOT分析法等工具
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;打造“碳中和智慧物流園區(qū)”，全面推廣綠色物流重點(diǎn)工作，延伸建設(shè)一批煙草現(xiàn)代物流“綠色終端”；強(qiáng)化精益管理，持續(xù)提升精益物流運(yùn)行質(zhì)效，
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，明確目標(biāo)，力求為新人樹立良好價(jià)值取向和成就取向。在嚴(yán)抓目標(biāo)管理上下功夫。堅(jiān)持以“問(wèn)題+結(jié)果”為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)精益管理。持續(xù)強(qiáng)化
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以組員的技術(shù)擅長(zhǎng)分別成立了包裝機(jī)械、卷接機(jī)械、電氣技術(shù)、物流技術(shù)四個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。圖為維修技術(shù)人員在喻樹洪勞模創(chuàng)新工作室開展研究攻關(guān)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制、企業(yè)指標(biāo)精益提升、設(shè)備保障與技術(shù)消化等核心任務(wù)
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，強(qiáng)化雪茄煙管養(yǎng)中心作業(yè)質(zhì)量，推進(jìn)雪茄煙的高質(zhì)量養(yǎng)護(hù)模式?！?em class="term">精益化”貫通全鏈條。管養(yǎng)系統(tǒng)在獲取雪茄煙養(yǎng)護(hù)全程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)接獲取雪茄煙的生產(chǎn)、物流以及訂單數(shù)
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，打造精益型企業(yè)。黨建引領(lǐng)品牌提質(zhì)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)做好品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作水平。專賣監(jiān)管管理提質(zhì)，進(jìn)一步提高
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，集中解決管理工作中存在的共性問(wèn)題和關(guān)鍵癥結(jié)，持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，有力提升管理質(zhì)量。開展課題研究和精益改善活動(dòng)，緊盯業(yè)務(wù)工作和管理薄弱環(huán)節(jié)
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;以技術(shù)骨干引領(lǐng)帶動(dòng)整體隊(duì)伍的創(chuàng)新思維和能力。以點(diǎn)帶面，打造管理型團(tuán)隊(duì)。以對(duì)標(biāo)為引導(dǎo)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益管理理念，發(fā)動(dòng)全員參與到精益管理具體活動(dòng)中
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，主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)一流、敢闖敢試爭(zhēng)一流，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融合，鼓勵(lì)各部門加強(qiáng)精益項(xiàng)目、QC活動(dòng)、小改小革等課題合作，注重改進(jìn)
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數(shù)量，通過(guò)適度規(guī)?？刂铺岣哂?em class="term">精益管理水平，實(shí)現(xiàn)育苗專業(yè)隊(duì)收益最大化。嚴(yán)格按照1800粒/畝的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放籽種，全面實(shí)行機(jī)械化精準(zhǔn)播種，做到一穴一粒
