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企業(yè)管理流程在線化、一體化。流程精簡(jiǎn)了，員工跨層級(jí)工作體驗(yàn)更優(yōu)了。這背后，是“卓粵通”的強(qiáng)大支撐——平臺(tái)已連接247個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，日均處理在線流程約3萬(wàn)條
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邏輯，流程創(chuàng)新確保各環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫銜接與高效協(xié)同。輸入端與輸出端緊密相連，形成了價(jià)值創(chuàng)造流程的閉環(huán)。這背后，是河南中煙基于將流程優(yōu)化打造成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一
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門道中，賣菜占據(jù)一席之地。畢竟，蔬菜作為日常生活的必需品，需求穩(wěn)定且頻繁。然而，看似簡(jiǎn)單的買賣背后，實(shí)則隱藏著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與諸多經(jīng)營(yíng)
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人與組織的問(wèn)題，而不是技術(shù)的問(wèn)題。應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，公司需要從組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知能力、員工治理等三個(gè)方面入手。1.組織架構(gòu)組織架構(gòu)調(diào)整背后是責(zé)、權(quán)、利的重新分配。如何讓員工
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向內(nèi)，不斷和自己較真，一個(gè)“再”字背后，是四川中煙品質(zhì)革命行至深水區(qū)，鉚足勁再攀登的決心。根植于品質(zhì)的扎實(shí)土壤，四川中煙實(shí)現(xiàn)了從
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是緩兵之計(jì)。Juul能否繼續(xù)生存，最終還要看能否上訴成功，推翻FDA的禁售令。站在Juul背后的則是美國(guó)煙草巨頭Altria。這家萬(wàn)寶路母公司持有Juul 35%的股份
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普及率達(dá)到100%。黃正聰雖然不知道這“小蜂子”背后了不起的成績(jī)，但卻發(fā)自內(nèi)心地感慨道：“現(xiàn)在大家基本上不用化學(xué)農(nóng)藥了，煙農(nóng)花在農(nóng)藥上的錢少了，煙葉
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表? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?由上述數(shù)據(jù)可以看出，新平縣煙草專賣局在2021年銷毀廢棄煙葉數(shù)量之大，然而隨著廢棄煙葉背后的利益越來(lái)越大，新平縣煙草專賣局在
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？怎么進(jìn)行數(shù)字化？此外，新興品牌是如何看待數(shù)字化的？背后有哪些服務(wù)商在為門店助力？最大危機(jī)：顧客流失率或高達(dá)50%門店是
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流入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。數(shù)量如此巨大的假煙背后，必定隱藏著嚴(yán)密的制假售假犯罪團(tuán)伙。銅陵煙草、公安迅速成立“10·23”專案組對(duì)案情深挖細(xì)查。安徽省
