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、組織系列主題培訓(xùn)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，培養(yǎng)出了一批高技能人才和青年技能骨干。有一段時(shí)間，進(jìn)口高速卷接機(jī)工控屏?xí)r常出現(xiàn)黑屏，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法操作
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，確定今年49條項(xiàng)目計(jì)劃，以清單式抓落實(shí)，確保群眾所需所盼得以實(shí)現(xiàn)。以志愿服務(wù)為載體，以黨員先鋒為骨干，工廠成立志愿服務(wù)隊(duì)，圍繞
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心態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改善不足，抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效；選派業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)專題研討、科技攻關(guān)等多種形式，積極汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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采收等環(huán)節(jié)的“用工荒”問(wèn)題。黨員、技術(shù)骨干充分發(fā)揮傳幫帶作用，結(jié)對(duì)幫扶煙農(nóng)，以察民情、問(wèn)需求、謀對(duì)策、送服務(wù)為重點(diǎn)，深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)
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;有效解決了人工記憶不準(zhǔn)確帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)等。正如揚(yáng)州江都區(qū)局系統(tǒng)研發(fā)業(yè)務(wù)骨干沈兵所說(shuō)：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’智慧專賣(mài)涉案物品管理系統(tǒng)在具體業(yè)務(wù)賦能上，可以滿足基層一線工作
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的培訓(xùn)提升，有的重要崗位還持續(xù)派出外地學(xué)習(xí)。在人才培養(yǎng)方面需要想盡辦法，制定較為完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于技術(shù)技能人才更是傾盡全力進(jìn)行培養(yǎng)。如選派骨干電工、修理工到
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，而是要準(zhǔn)確找出問(wèn)題發(fā)生的原因，從而提出一個(gè)最簡(jiǎn)便、最有效的辦法把它拿下！”到文山復(fù)烤廠倉(cāng)儲(chǔ)分選車(chē)間工作不久，孟昭文便加入了由廠里業(yè)務(wù)骨干們組建
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作為黨員技術(shù)骨干，主動(dòng)參與車(chē)間行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升攻關(guān)。在烘絲機(jī)出口水分偏差指標(biāo)改善工作中，堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程的大數(shù)據(jù)分析，找到了影響指標(biāo)的關(guān)鍵所在。通過(guò)一系列
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清單發(fā)往幫扶單位，尋求相應(yīng)的幫助。先進(jìn)企業(yè)通過(guò)優(yōu)選本單位各領(lǐng)域的管理專家和技術(shù)骨干組建診斷團(tuán)隊(duì)，為被幫扶單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。圍繞診斷需求，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)把脈
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，對(duì)創(chuàng)新意識(shí)不足、水平不高的煙葉從業(yè)人員開(kāi)設(shè)“補(bǔ)習(xí)班”，組織創(chuàng)新成果較多的骨干人員在“補(bǔ)習(xí)班”當(dāng)講師，大力倡導(dǎo)“人人學(xué)創(chuàng)新、人人當(dāng)老師”理念，形成互相學(xué)習(xí)
