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過程中遇到的問題和困難，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的，帶回通過班子會(huì)研究解決。
三是推進(jìn)制度建設(shè)。優(yōu)化辦事流程，貫徹群眾路線。定期召開零售
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”；
二是貫徹落實(shí)市公司提出的“7化”工作法，將“7化”方法有計(jì)劃、有步奏的融會(huì)到工作實(shí)踐中；
三是“加快推進(jìn)兩支隊(duì)伍”建設(shè)（即零售客戶
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；
三要做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”有特色，確?！傲环胚^”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入到基層一線，直面員工及卷煙零售客戶
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;加強(qiáng)市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序；七是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)，提高零售客戶滿意度；八是要深度融合，推進(jìn)合力專銷工作；九是要落實(shí)責(zé)任
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，張靖江一行分別走訪了黃山區(qū)、屯溪區(qū)多業(yè)態(tài)零售客戶，召開客戶經(jīng)理、專賣隊(duì)員等基層員工座談會(huì)，深入了解春節(jié)期間市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、節(jié)后卷煙社會(huì)庫存、零售價(jià)格以及政策環(huán)境對(duì)卷煙消費(fèi)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，確保卷煙100%入網(wǎng)落地銷售。進(jìn)一步規(guī)范貨源供應(yīng)，嚴(yán)禁以任何名義將銷量、結(jié)構(gòu)任務(wù)攤派給零售客戶，嚴(yán)禁強(qiáng)行要求客戶購進(jìn)指定品牌
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提升為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)的內(nèi)涵、提升服務(wù)的品質(zhì)。要以終為始的工作理念，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，把握市場(chǎng)需求，建設(shè)麗江特色的現(xiàn)代零售終端；采取專銷
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;提高辦證質(zhì)量和效率。
三是強(qiáng)化“五個(gè)推進(jìn)”：推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管有新作為，建立健全重點(diǎn)零售客戶監(jiān)管檔案，加大日常市場(chǎng)監(jiān)管力度；推進(jìn)打假破網(wǎng)有新佳績(jī)
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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平；二是以誠(chéng)信互助小組建設(shè)契機(jī)，完善相關(guān)制度，深入推進(jìn)“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)”體系工作，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)水平；三是以“四個(gè)一
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，深入推進(jìn)“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)”體系工作，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)水平；三是以“四個(gè)一流”為目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高現(xiàn)代終端建設(shè)水平
