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全方位承諾?；鶎右痪€員工結(jié)合自身職責(zé)和工作特點(diǎn)，以印發(fā)服務(wù)承諾書、通過媒體向社會(huì)公開等形式，公開服務(wù)承諾，接受卷煙零售客戶監(jiān)督，通過上門走訪、印發(fā)
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各車間內(nèi)部全方位開展區(qū)域設(shè)備或班組零故障競賽活動(dòng)；在激勵(lì)機(jī)制上各車間亮點(diǎn)紛呈，尤其是在技能分級管理上，各車間通過建立四會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、三級管理、五星評價(jià)等多種不同
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;利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立了班組管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實(shí)現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，
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，關(guān)注卷煙經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)保障歲末卷煙市場穩(wěn)定、有序；三是要結(jié)合各類市場整治行動(dòng)加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度，采取多種形式開展全方位立體宣傳
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學(xué)術(shù)論文評選活動(dòng)。
在開展以上系列活動(dòng)的基礎(chǔ)上，12月4日當(dāng)天，山西煙草省、市、縣三級單位將根據(jù)宣傳主題，組織人員深入基層，多層次、全方位
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監(jiān)管、資產(chǎn)管理、電子營銷、煙葉收購、專賣執(zhí)法、人力資源、市場監(jiān)管等15大信息系統(tǒng)。特別是在“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的項(xiàng)目監(jiān)控中，從決策、運(yùn)作、監(jiān)督等4大流程、23個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全方位
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，不斷提升卷煙生產(chǎn)制造水平，加快打造一流市場競爭力生產(chǎn)基地。二是要堅(jiān)持深化創(chuàng)新、提升管理水平，通過全方位、全過程、全員的思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新，構(gòu)建
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、響應(yīng)迅速、應(yīng)用便捷的電子政務(wù)體系，以及全過程覆蓋、全流程集成、全方位協(xié)同、全過程控制的綜合管控體系；三是規(guī)劃應(yīng)充分體現(xiàn)信息化在決策支持中的參謀作用和引領(lǐng)作用，
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監(jiān)管，維護(hù)農(nóng)村卷煙市場經(jīng)濟(jì)秩序盡職盡責(zé)，全方位監(jiān)管好邊遠(yuǎn)農(nóng)村卷煙市場，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四推進(jìn)村組自律小組建設(shè)，增強(qiáng)守法經(jīng)營意識(shí)。根據(jù)農(nóng)村卷煙市場
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向心力、凝聚力?！耙话咽帧币軌蚨嘀\善斷：多謀，就是要有高瞻遠(yuǎn)矚的洞察力和多角度、全方位、分散與集中相結(jié)合的思維方式，主意要多，辦法要多
