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源分配不公，怎樣解釋他也不信。于是我決定對(duì)他進(jìn)行“一對(duì)一”的服務(wù)指導(dǎo)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他店鋪周邊的行政單位多，而他的店面形象缺乏特色，經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)
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，提倡后來者居上
（一）線路分配后，客戶經(jīng)理對(duì)各自的線路擁有管理權(quán)，同時(shí)還具備相互的監(jiān)督權(quán)力。對(duì)工作不到位或銷量明顯存在問題
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理解問題，我們所針對(duì)的是重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位，重點(diǎn)！同時(shí)又提出將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，由部門自行進(jìn)行分配，這更是“驢頭不對(duì)馬嘴”，這樣怎能
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管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責(zé)，避免因職位分配不合理而導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。
二是把生產(chǎn)任務(wù)分解
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評(píng)價(jià)內(nèi)容，評(píng)價(jià)結(jié)果與分配的緊俏煙貨源供應(yīng)相對(duì)應(yīng)，與零售客戶的銷售級(jí)別相關(guān)聯(lián)。比如，評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)優(yōu)秀的零售客戶，在經(jīng)營(yíng)等級(jí)上給予一定的肯定即提升
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、價(jià)格等因素將適銷的品規(guī)依次排名，分清主次，根據(jù)主次情況在現(xiàn)有的人力財(cái)力上作出合理分配。同時(shí)，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如
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、價(jià)格等因素將適銷的品規(guī)依次排名，分清主次，根據(jù)主次情況在現(xiàn)有的人力財(cái)力上作出合理分配。同時(shí)，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如
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有：在卷煙貨源供應(yīng)、緊俏煙分配上，違背原則，優(yōu)親厚友，虛擬客戶，拆單分?jǐn)?#xff0c;套購、截留客戶卷煙，人為制造
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，使每一位員工、每一個(gè)崗位都有指標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。四是嚴(yán)考核。加大工作考核力度，持續(xù)完善考核結(jié)果與工資收入掛鉤的薪酬分配機(jī)制；更加注重結(jié)果導(dǎo)向
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做到有時(shí)限、有回復(fù)，確保經(jīng)營(yíng)之心和經(jīng)煙戶同在，不分心偏心。在貨品分配時(shí)，要盡量滿足經(jīng)煙戶的需求，旺季和淡季稍有區(qū)別，不能胡子眉毛一把抓
