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定期組織職工開展模擬演練，提高職工事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力；要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理目標(biāo)考核制度和責(zé)任追究制度，本著誰主管誰落實，誰落實誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行
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為重點，不斷提升體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平；五是強化綜治安全管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針
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管理；六、加強作風(fēng)建設(shè)；七、加強安全管理；八、加強費用管理。
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的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建格局，努力打造一支全面掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、熟練運用安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、具備較高安全生產(chǎn)專業(yè)水平的安全生產(chǎn)隊伍，完善優(yōu)化職業(yè)健康安全管理體系的符合性
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四是加強安全管理，做好安全隱患排查工作。加強消防、車輛、食品等安全生產(chǎn)管理，抓好收購期間綜治維穩(wěn)工作，妥善化解收購中各種矛盾和糾紛，確保
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上半年，在全體員工的共同努力下，南纖公司在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、五期建設(shè)等方面均取得了良好的業(yè)績。董事會對此予以充分肯定，并感謝全體員工的辛勤勞動。
劉敬如
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、技防以及整改入手，以“點、線、面”相結(jié)合，扎實推進(jìn)安全管理工作?！? 一是找準(zhǔn)安全管理切入點?？h局（營銷部）嚴(yán)格強化安全生產(chǎn)責(zé)任制
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加強卷煙送貨安全管理。合理調(diào)整送貨時間，早走早送，盡量避開高溫時段送貨。要求駕駛員關(guān)注路情、路況，控制車輛行駛速度，防止出現(xiàn)車輛人員責(zé)任事故
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活動。
一是全體動員。該局要求各部門召開大討論會議，每位員工參與發(fā)言。明確大討論內(nèi)容，圍繞“三增”活動心得和安全責(zé)任、安全隱患、安全管理或制度方面的相關(guān)建議等方面開展討論
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，限期整改到位，不留安全隱患。同時，按照安全滾動排查、閉環(huán)管理的原則，實行長效管理，筑牢安全管理基礎(chǔ)。
