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效果,還真吸引了不少人。因?yàn)檫^來過往的人一看這個招牌,感覺與原來的超市老板明顯不同,有一種以尊重顧客,以顧客為本的理念,特別感覺到
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,啥煙不行少訂它。當(dāng)然,卷煙是專賣品,生產(chǎn)銷售有計劃,貨源分配有限量,不可能“你要多少就供多少”。問題是,煙草公司要尊重
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培訓(xùn)、選拔使用、績效評價、激勵約束與合理流動機(jī)制,充分調(diào)動發(fā)揮各類人才的積極性,營造崇尚技能、尊重人才的良好氛圍;堅持以人為本,著力提升隊伍素質(zhì)
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了《你憑什么帶團(tuán)隊,你是否值得下屬追隨?》一文中的第六條,就是懂得舍即是得。因?yàn)樗麄兊母冻?#xff0c;贏得了隊員的尊重、理解、支持和信任。他們雖然這一次失敗
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可以把人們適應(yīng)環(huán)境的心理素質(zhì)分為五類——以雌性激素(愛、尊重、和包容)為基礎(chǔ)的素質(zhì)只占一種(與人為善),以雄性激素(
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;讓自己留住了不少老顧客,也迎來了很多新顧客。其實(shí)抹零頭看似幾個小錢,但對顧客來講,那是一種尊重,一種店家的大方,誰不愿意和一個
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,都難以讓人形成文明美好的印象。身處其中的市民若對二手煙對他人造成的影響毫不理會,這個人的素質(zhì)也一定算不上高尚。尊重他人,保持環(huán)境衛(wèi)生,這是文明最基本
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還要到這家超市來買東西,最起碼說,一是對顧客尊重,二是講究衛(wèi)生。
這是不是都是小細(xì)節(jié)上的東西,但是,我們有許多零售客戶卻并沒有
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,他們的勞動應(yīng)該得到全行業(yè)、全社會的尊重。
如果有人要問:在廣袤的卷煙市場,誰最累,誰最美?筆者會毫不猶豫地說:
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十分明白:“顧客就是自己的上帝。自己的生意之所以發(fā)展良好,是與顧客的支持分不開的?!彼运纫郧案訃?yán)格要求自己,處處關(guān)愛顧客,時時尊重顧客