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積極探索“農(nóng)產(chǎn)幫扶”產(chǎn)銷對(duì)接發(fā)展模式，第一時(shí)間對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查摸底，組建駐村幫扶隊(duì)開展“農(nóng)產(chǎn)牽線購(gòu)銷”，和村支部建立長(zhǎng)期采購(gòu)機(jī)制，在拓展種植戶
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特色產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。對(duì)接平臺(tái)建設(shè)，羅田縣建立了15個(gè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集板栗基地，初步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)大數(shù)據(jù)采集和可視化溯源功能應(yīng)用。在銷售渠道上，羅田縣積極拓展
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，鞏固拓展一體化平臺(tái)建設(shè)成效行業(yè)積極服務(wù)和融入國(guó)家新型工業(yè)化建設(shè)大局，抓好行業(yè)推進(jìn)新型工業(yè)化的安排部署落實(shí)落地，優(yōu)化行業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，強(qiáng)化數(shù)智賦能煙草
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，激發(fā)零售戶參與熱情；還可以開展“戶外拓展”“節(jié)日?qǐng)F(tuán)建”等休閑類活動(dòng)，增進(jìn)小組成員感情，或者組織公益植樹、扶貧助困等公益類活動(dòng)，提升自律
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，真正讓終端成為旅游動(dòng)線上亮眼的“風(fēng)景線”。圖為縉云仙都在水一方零售終端的店內(nèi)一角構(gòu)建“無(wú)界”生態(tài)：拓展服務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)效益“破圈”如果說硬件升級(jí)是“筑巢
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與好評(píng)，確保銷售量穩(wěn)步增長(zhǎng)，省內(nèi)外市場(chǎng)不斷拓展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。在品牌建設(shè)方面，漢中卷煙廠獨(dú)具匠心，尤為注重文化因素
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核心。多數(shù)零售戶選擇“保守經(jīng)營(yíng)”：減少滯銷產(chǎn)品訂購(gòu)、聚焦本地稀缺品類，同時(shí)將老客戶推薦拓展客源等“熟人經(jīng)濟(jì)”模式作為線下獲客的重要補(bǔ)充。線上運(yùn)營(yíng)則是零售戶突破流量瓶頸的關(guān)鍵
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具體實(shí)踐中，威遠(yuǎn)縣局(分公司)鼓勵(lì)零售戶積極拓展線上經(jīng)營(yíng)渠道，借助直播帶貨平臺(tái)，展示店鋪商品特色，吸引線上潛在客戶；對(duì)接美團(tuán)
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亮相于「保健食品專區(qū)」。相比于品牌熱情大于需求意愿的低度化，勁酒對(duì)于新場(chǎng)景的打通、新群體的拓展、新消費(fèi)的連接無(wú)疑更具參考性。很多時(shí)候，不是年輕人不喜歡，也不是
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K-Means聚類等算法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的深度挖掘。通過分析專賣重點(diǎn)領(lǐng)域，他建成了智能化報(bào)表生成模式。隨著能力邊界的拓展，他不再滿足于低代碼平臺(tái)的固有
