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不接受。
二、反復(fù)多次印象深
大家都明白，一件事物重復(fù)的次數(shù)多了，給人留下的印象自然也會更加深刻，腦白金的廣告就是很好的例子。而在神曲上，
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了為人處事的方法。不但學(xué)到了多為成功找方法，少為失敗找借口的工作作風(fēng)，而且學(xué)會了與團隊共成長，與團隊共榮辱的思維方式。收益頗豐的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)讓我明白自己是煙草
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字是如此的耀眼，盒身的另一側(cè)面“大彩”二字依然的那么迷人。將這五個字連起來閱讀“為了誰--大彩”，閱讀也朗朗上口，這一閱讀，也閱讀明白了“黃鶴樓
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”的好處，通過積極宣傳，提升客戶和消費者對“打碼到條”的知曉率。
首先，讓客戶明白“打碼到條”既是國家局的一項重大創(chuàng)新舉措，也是維護客戶切實
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;我認為，最基本的就是要靜下心來耐心傾聽，聽明白顧客牢騷背后的內(nèi)容。這樣才能抓住問題的關(guān)鍵，才能“對癥下藥”，避免激化矛盾。
有一年
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，自己心里最明白，我們是在原諒他們的過錯，他們夫妻倆也感到愧疚。從此再也沒有類似的事情發(fā)生了。同行不應(yīng)該是“冤家”，哪里有競爭哪里才能
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，同時還能接觸許多形形色色的人，保持一份平靜的心境，通過買與賣、問與答、收與付，從中尋覓著一絲亮光，明白一個生活哲理，
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，隨著專業(yè)化分級隊伍的組建，幾年下來，煙農(nóng)看清楚、搞明白了交散煙帶來的實實在在的好處，現(xiàn)在都很踴躍呢！”
崔發(fā)榮接著說
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，后來才明白領(lǐng)導(dǎo)是借去廁之名，行過癮之實。廁所也應(yīng)該屬于公共場所，大概領(lǐng)導(dǎo)有所忽略。禁煙令不僅累了領(lǐng)導(dǎo)，也苦了秘書，賈平凹說
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、員工要保持一種態(tài)度，學(xué)會傾聽。傾聽客戶的傾訴，了解客戶的需求。
學(xué)會傾聽，看上去是一個非常簡單、也是非常容易做到的事情，道理每個人都明白
