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;只有這樣才能在競爭日趨激烈的市場面前立于不敗之地。那么，怎樣才能做到“眼觀六路、耳聽八方”，把卷煙銷售提高到一個新水平呢？
河北省吳橋縣零售客戶田老板 會
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，關(guān)乎整個煙葉產(chǎn)業(yè)的“久”與“穩(wěn)”。卷煙營銷市場化取向改革深入推進，卷煙品牌競爭日趨激烈。品牌要獲得消費者青睞，進而在競爭中立于不敗之地，須有區(qū)隔于其他品牌
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，進貨來源，否則將無法適從現(xiàn)今之競爭激烈的場面，正如海龍商店所說一件貨物沒賣出去，那就要探討沒有賣出去的原因，是擺貨擺的不到位
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越來越多。以咱們小縣城為例，經(jīng)營面積超過6000平米的大型超市就有五六家，且店與店之間的距離很近，相互競爭十分激烈。每到銷售旺季，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)別的超市
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;積極培育銷售亮點。所謂“乘積效應(yīng)”，簡單地說就是一個經(jīng)濟行為產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。在商品質(zhì)量、價格同等，市場競爭激烈的今天，要想贏取更多的顧客，就必須為
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今社會，顧客的要求越來越高，而店鋪之間的競爭也越來越激烈。面對這種情況，要想留住顧客，那么就必須做到對顧客熱心、熱情。
首先，是
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據(jù)點炮樓，表現(xiàn)了抗戰(zhàn)必勝的信念，國勢之危難躍然在一枚小小的煙標紙上。就是這枚“七七牌”煙標，生動地再現(xiàn)了激烈的抗日戰(zhàn)場場景，為我們留下了真實
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;原因就是這個區(qū)間的競爭太激烈，有強勢的全國性大品牌，還有新生的黑馬，可以說這款卷煙在夾縫中求生存，客戶經(jīng)理和零售客戶賣得都累。后來，
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過于集中，而另一些區(qū)域又很分散。無論哪種情況，都對零售客戶盈利造成了不利影響，辦證戶過于集中導(dǎo)致競爭激烈，促使客戶為爭奪客源而降
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體的更替，傳統(tǒng)的卷煙消費正面臨著現(xiàn)代生活理念、方式的激烈碰撞，80后、90后逐漸成為主流消費群體之一。年輕消費者相比較之下更關(guān)心健康環(huán)保、性價比和個性化，因此品牌
