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崗位成長，也讓企業(yè)最大化地利用好企業(yè)的人力資源，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，達到和諧圓滿的狀態(tài)。
正是這樣的企業(yè)氛圍與心理狀態(tài)，在該市
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，吃苦在前，享受在后，在群眾中表率作用好，處處模范帶頭。革命戰(zhàn)爭年代，沖在最前面的是黨員—無數(shù)犧牲的烈士。在建國初期的建設(shè)年代，
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;堅定改革發(fā)展信心。
為加大覆蓋全員的理念宣貫力度，營煙通過各種媒體建設(shè)并舉，在用好《紅遼煙草》報的同時，形成一張報、一處史館、一個企業(yè)專題片、一本員工
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安全的監(jiān)管呈現(xiàn)出了與以往不同的監(jiān)管模式和方法。還有近年來不斷引進的監(jiān)管信息化系統(tǒng)，比如資金監(jiān)管系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)“三項工作”公開管理系統(tǒng)、辦事公開管理系統(tǒng)，如何使用好
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、事后全過程監(jiān)控，進一步統(tǒng)一執(zhí)法尺度，規(guī)范辦案流程，提高效率。
三是用好現(xiàn)代信息手段。在強化零售終端監(jiān)管過程中，案前要充分借助信息化手段
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;以形成最佳的煙草企業(yè)信息風(fēng)險管理信息人才配置機制。在日常工作管理上，千方百計地用好信息人才，激發(fā)人才的活力，使他們創(chuàng)造性工作。
（四
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，強調(diào)個性化、有針對性的培訓(xùn)。堅持擇優(yōu)選拔、先訓(xùn)后用、立足崗位、動態(tài)管理的原則，在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔業(yè)務(wù)精、能力強、表率作用好的高學(xué)歷、高技術(shù)、高技能員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)師
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，形成“培養(yǎng)快、使用好、待遇高”的高技能人才培養(yǎng)與使用機制，培養(yǎng)建立起一支具備精湛專業(yè)技能，關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，能夠解決生產(chǎn)操作難題的行業(yè)高技能
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的五彩斑斕和瞬息萬變，利用好各種有價值的信息資源，降低決策中的不確定性，減小風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。
第二，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要
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，搭建好支部班子。作為一個基層的黨組織，班子非常重要，特別是班長支部書記更要選好，這個人不僅要具備黨性觀念強、業(yè)務(wù)水平高、模范作用好、團結(jié)同志等基本條件
