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、焦點(diǎn)問題，展開輔導(dǎo)與討論，為思維創(chuàng)新與小改小革打基礎(chǔ)。
三是抓交流，促專銷融合。通過專銷日常反饋、聯(lián)席會(huì)議、共訪市場(chǎng)等方式，不斷加強(qiáng)專賣
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;對(duì)物流物聯(lián)網(wǎng)管控一體化平臺(tái)系統(tǒng)有了詳細(xì)了解。參觀過程中，代表們?cè)敿?xì)了解了物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的應(yīng)用成果，對(duì)智能信息技術(shù)的使用、工業(yè)和信息技術(shù)融合等方面進(jìn)行詢問和探討。隨后
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。正確處理開展好問題整改與中心工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，相互融合，對(duì)于涉及行業(yè)的突出問題，市局（公司）與基層單位協(xié)同配合
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）將圍繞國家局規(guī)范管理工作要求，以信息支撐強(qiáng)化采購流程約束，努力實(shí)現(xiàn)制度體系與操作體系的科學(xué)融合。
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高度的熱情投入到創(chuàng)優(yōu)工作中來。堅(jiān)持過程融合，深入推進(jìn)體系一體化運(yùn)行，科學(xué)運(yùn)用流程，把“創(chuàng)優(yōu)職責(zé)”融入到每一個(gè)崗位、融入到每一個(gè)員工、融入到市場(chǎng)、融入到客戶
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下旬，將選取2家條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)，網(wǎng)上自主結(jié)算將為全市11萬卷煙零售客戶帶來類似“淘寶”式便捷的貨款結(jié)算。
網(wǎng)上自主結(jié)算平臺(tái)是將煙草企業(yè)訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行有效融合
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;提出了“關(guān)注績(jī)效、系統(tǒng)準(zhǔn)備、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的工作思路， 對(duì)體系建設(shè)的各個(gè)步驟和主要工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和明確，并與公司原有環(huán)境管理體系進(jìn)行了有效融合。通過準(zhǔn)備、策劃
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；使得工作相互融合、統(tǒng)籌管理，大大提高辦事效率。
三是實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，加強(qiáng)了信息交流，消除溝通障礙，提高執(zhí)行力，激活企業(yè)
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、收購、日常管理等方面的深度融合，豐富服務(wù)煙農(nóng)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，確保“煙葉服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
昆明轄區(qū)各煙葉產(chǎn)區(qū)
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秀的地方學(xué)習(xí)，借鑒好經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身獨(dú)特條件一并融合打造；四是要體現(xiàn)集中效應(yīng)，結(jié)合農(nóng)村集中建房、農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方式共同打造，使
