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要力量。要大力加強(qiáng)市場檢查信息化建設(shè)。實踐表明，信息化可以將日常監(jiān)管延伸到現(xiàn)場，直接對現(xiàn)場進(jìn)行檢查和調(diào)
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員工容易產(chǎn)生抵觸心理。并且當(dāng)企業(yè)管理者不能考慮到精神方面的鼓勵時，也就表明不能從精神層面和員工對話，忽視其心理上的需求。
（二）員工成長激勵
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營銷，是與關(guān)鍵利益部分單位間建立彼此滿意的長期合作關(guān)系，以便贏得和維持商業(yè)業(yè)務(wù)。關(guān)系營銷的核心目標(biāo)是客戶忠誠，據(jù)研究表明吸引一位新客戶的成本可能是留住一個
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了人的承載力所能承受的一切了。
厲害了，我的國，偉大了，我的國，這所有的一切表明，我的國和家一樣，都在蒸蒸日上
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”，但是，這并不表明消費檔次沒有空間，按照此類說法同樣打幾個比方：吃白菜的改吃改吃面包，吃面包的改吃肉，分層次地在各自原來的基礎(chǔ)上
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。尤其是近年來，社會上、媒體上有關(guān)煙草行業(yè)的負(fù)面新聞層出不窮?！白钆煵菥珠L”、“日記門”、“天價煙事件”以及飽受爭議的“煙草院士”等等問題頻頻發(fā)生，事實表明，
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，制定可行、符合意愿的實施方案。強(qiáng)化宣傳工作，公開扶持標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新補助辦法，“以物代扶”、“以獎代補”。調(diào)研數(shù)據(jù)表明，公共設(shè)施中，
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第三十八次質(zhì)量管理小組大會榮獲“兩冠兩亞兩季”……諸多榮譽與成績表明，精益管理工作已經(jīng)成為贛州卷煙廠的一張“名片”。
精益共建，立說立行。俞志剛團(tuán)隊開始了一場“馬拉松
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;廠家卻只能保證訂貨會商戶的供應(yīng)。
所收取的預(yù)付款的種類和數(shù)量，表明了產(chǎn)品在市場的銷售前景。由此可見，預(yù)付款也是終端零售商給廠家提供信息以此指導(dǎo)廠家規(guī)范生產(chǎn)的一個渠道
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條例。一年來，成績亮眼。上海各類場所吸煙發(fā)生率下降了8.8%，違規(guī)吸煙行為被勸阻的比例提高至46.6%，超9成市民贊成“室內(nèi)禁煙”。但數(shù)據(jù)表明，
