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方式，物流分中心打破慣性思維，通過調(diào)整單個輔料碼垛朝向、去除外包裝等舉措，使單個托盤承載容量提升25％，與此同時輔料配送效率也得以
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研判，掌控轄區(qū)外流的主要品規(guī)、流向、渠道及涉案人員，實時將外流零售戶名單抄告專賣、營銷、配送部門，有針對性地開展重點防控，及時消除不規(guī)范經(jīng)營隱患
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，有效幫助送貨人員安全送貨到戶；三是客戶協(xié)作。積極發(fā)揮幸福家小組的作用，小組管理人員帶頭幫助送貨人員配送卷煙，尤其是“三自”小組管理人員，
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的防撞保險杠緩沖減震性能較差的問題，提高卷煙配送貨車尾部的剛度，進一步的降低撞擊力的傳遞和車輛損傷，提高了雙方駕乘人員的安全性，實用性較高
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;累計配送了105個煙柜，解決了農(nóng)村零售戶購置卷煙陳列柜不便的困難，使農(nóng)村零售終端形象得到了改善。加強農(nóng)網(wǎng)建設是行業(yè)主動融入黨和國家發(fā)展大局，助力鄉(xiāng)村振興的責任
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，維護專賣制度為卷煙營銷保駕護航。而物流配送作為每日接觸零售客戶最頻繁且最直接的部門，其能夠發(fā)揮的價值在現(xiàn)實中卻很容易被忽略。物流配送人員日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，
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登記，發(fā)放口罩、護目鏡、消毒液等健康商品，并要求在配送過程中佩戴口罩和護目鏡，降低送貨崗位風險。??? 二是落實防控措施。積極響應政府號召，
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代表踴躍發(fā)言，從專賣管理、營銷服務、物流配送和其他訴求等四個方面提出了十余條意見建議。相關(guān)部門負責人現(xiàn)場解答了客戶所想、所思、所盼之問題。會場氣氛熱烈而融洽。單位主要負責人為下一步如何
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三個方面向零售客戶分享了近年來客戶經(jīng)理、市管員、配送員在各自崗位上辛勤付出，與零售客戶共同成長的艱辛歷程，以及下一步卷煙營銷策略、中秋國慶訪銷安排、零售終端建設、客戶分檔分級
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可視化手持設備操作技能，鼓勵送貨人員及時自查和提報異常經(jīng)營線索；加強與各區(qū)局（營銷部）溝通，及時將配送過程中發(fā)現(xiàn)的異常信息反饋至
