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退一”。
三是原則上不再增加新的品牌。
對(duì)于新增規(guī)格產(chǎn)品，對(duì)新產(chǎn)品定價(jià)有明確規(guī)定，那就是要高于該品牌對(duì)應(yīng)價(jià)類(lèi)中骨干規(guī)格的價(jià)格。
從此次品牌進(jìn)退管理看出
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，20%的人工作，80%的人共享工作成果；二是管理者，特別是基層部門(mén)管理者，在日常工作事務(wù)中更多的是扮演“孤膽英雄”“業(yè)務(wù)骨干”的角色
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，煙葉收購(gòu)質(zhì)量及安全性逐年提高，為保障重點(diǎn)卷煙骨干品牌發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
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，這時(shí)就需要有一個(gè)或一批榜樣做示范。
因此，韓向花同志提出在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展“精益之星”評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)組織車(chē)間精益骨干對(duì)精益改善項(xiàng)目進(jìn)行月度、季度評(píng)比，對(duì)改善
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）召集縣煙辦，縣局煙葉股、基礎(chǔ)辦、內(nèi)管辦、各煙葉站、烤煙生產(chǎn)合作社等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干召開(kāi)全縣煙葉生產(chǎn)工作會(huì)議，積極謀劃部署2017年煙葉生產(chǎn)工作
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高昂，一個(gè)就一萬(wàn)多元，損壞這么多，我們著實(shí)心疼?！?
為了徹底解決這一問(wèn)題，卷包車(chē)間組織成立了以王樹(shù)驊等技術(shù)骨干為核心的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組
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;不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使自己逐步成長(zhǎng)為能夠獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)骨干。
細(xì)致入微
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，陶栩就被張寶要求參加行業(yè)比賽，隨著時(shí)間推移、包括陶栩、龐毅飛、卞長(zhǎng)智等大批青年員工在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步神速，逐漸成為工廠骨干。
結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，張寶
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實(shí)際行動(dòng)保護(hù)未成年人身心健康。
領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)真履責(zé)
新余市煙草專(zhuān)賣(mài)局成立了未成年人保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局分管專(zhuān)賣(mài)副局長(zhǎng)親自掛帥，集專(zhuān)賣(mài)、法規(guī)、內(nèi)管等部門(mén)骨干為成員
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出臺(tái)貨源調(diào)控、營(yíng)銷(xiāo)策略、宣傳促銷(xiāo)等措施調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大零售戶訂購(gòu)重點(diǎn)骨干品牌的積極性，盡早穩(wěn)住本地主銷(xiāo)品牌下滑的勢(shì)頭。另一方面，要做好市場(chǎng)細(xì)分
